在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！
如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略有效执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程收获：

 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

 学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；
 掌握从公司战略澄清到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下目标分解和自下而上目标反馈机制，掌握相关目标制定及工作解码方法论；
 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
——任正非《力出一孔，集中优势在主航道上》

课程大纲：

1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述

 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
2、一级部门战略解码及绩效计划制定
 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
 部门战略解码关键步骤介绍
 如何输出部门的使命、愿景及定位？
 怎样开展战略解码学习（重点内容）
 框架及方法论详细介绍
 咨询项目实际案例分享
 怎样撰写述职报告（重点内容）
 框架及方法论详细介绍
 咨询项目实际案例分享
 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧（重点内容）
 框架及方法论详细介绍
 咨询项目实际案例分享
 怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
 如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
 输出部门指标定义及报表
 全景式案例讲解：某一级部门的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
 小组研讨：工作坊主题
3、二级部门战略解码及绩效计划制定
 二级部门一级部门战略解码
 部门战略解码关键步骤介绍
 如何输出部门的使命、愿景及定位？
 怎样开展战略解码学习（重点内容）
 框架及方法论详细介绍
 咨询项目实际案例分享
 怎样撰写撰写述职报告（重点内容）
 框架及方法论详细介绍
 咨询项目实际案例分享
 如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？
 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
 案例：部门工作分解矩阵
 全景式案例讲解：某二级部门的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
 小组研讨：工作坊主题
4、部门到岗位绩效计划制定
 部门到岗位的工作安排技巧
 岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
 现场演练：员工绩效计划制定
 全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
 小组研讨：工作坊主题

培训师介绍

谢宁老师，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。后来从事战略转型、创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。
培训客户见证：华为、小米（谷仓学院））、中国南车、一汽集团、福田戴姆勒重卡、比亚迪BYD、中国电力科学研究院、国家电网公司、广东电信、中国电子科技集团、共进电子、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、一汽富晟集团、航胜汽车电子股份、佳通轮胎、丹麦生物技术公司诺维信（Novozymes）、上海科技创业中心、杭州鸿雁电器、神州数码、用友软件、ATL（新能源科技）、视源电子、广州赛意信息科技股份、天涯社区网络科技股份、华工软件、昊控软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、维视科技、长安通讯、福富软件、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、艾比森、赛尔富、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、键桥通讯、同维科技、瑞达电源、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统、深圳建筑科学院IBR、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所、广东农信、卡姿兰集团（香港）、伽蓝集团、广州天赐高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制药等企业...

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向华为学习：部门战略解码和关键岗位PBC制定

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