培训内容:
培训受众:
企业中高层管理干部
课程收益:
1、理解创新目的、目标，养成创新意识、习惯
2、掌握实效的创新方法
3、能够应用创新方法，提高问题分析与解决能力，改善工作绩效
课程大纲:
开场篇
1、讲师自我介绍
2、了解学员需求
3、课程背景
主体篇
第一单元 原理剖析 是什么
一、商业创新思维的2大目的
效能·效率
二、创新思维的3大动力源
客户及需求·特色化·吸引力
三、扼杀创新思维的6大“敌人”
1、盲目自大、排斥外界
2、盲目迷信权威
3、经验主义
4、书本主义
5、自卑心理
6、定势思维
第二单元 怎么做 方法篇
四、创新思维必备的6个意识与习惯
1、积极正向思维意识
2、换位思维
3、专注、钻研、学习
4、放松
5、问题、危机意识
6、实践实干
五、创新力开发的1个工具、10大思维方法
1个工具：思维导图
10大思维方法：
1、目标成果思维
2、系统化、前瞻性思维
3、发散、联想、想象、视觉化思维
4、逻辑求证思维
5、简约思维
6、借力思维
7、多视角/逆向思维
……………………
六、实效创新型团队建设的5个关键、2个工具
建设实效创新型团队的5个关键：
1、方向与目标
2、氛围
3、制度
………………
2个工具：
1、头脑风暴 2、问题分析解决7步法
结尾篇
总结学习收获 落实行动计划
培训师介绍：
从一线销售做起，历任销售总监，市场策划；自2009年创办上海常青藤·培训师培训&演讲口才训练学院；每年为70余家企业提供培训管理咨询，每年1对1辅导100余名
企业培训师、企业中高层管理干部；刘海纳老师把“思维导图应用”发挥至极致，将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力，提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面，有力提升了学员能力，提升组织绩效。