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小米内部课:超级创新思维

  • 开课时间: 2021年4月23日 周五 2021年4月24日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:刘新宇(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60820
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小米内部课:超级创新思维其它上课时间:

培训对象:

中基层管理者、部门负责人、储备干部、骨干员工。课程费用:4200元/人 上一篇:TCM降本增效:全面精细化生产运营管理

培训内容:


创新思维:拆掉思维局限的墙
小米创始人雷军曾说,“小米是手机公司,也是移动互联网公司,更是新零售公司,是创新和效率成就了今天的小米。”
小米的粉丝饥渴创新营销策略,至今被人津津乐道,成为教科书级别的教材;
小米创新性的"零库存"供应链模式,成为了2013年的十大创新模式之一。
创新,让小米成为了排在腾讯、阿里、百度后面的中国第4大互联网公司,成功上市。
创新决定企业能飞得有多高,没有创新就没有竞争力!在市场竞争日益激烈的时代,唯有创新才能使企业持续保持竞争优势。我们平时经常鼓励员工要有创新性思维,但是员工似乎往往被固定思维所约束,被自己的工作经验所限制,无法有效拓展自己的思维,可以改变吗?
答案是,可以!创新性思维是可以后天习得和锻炼的,通过掌握具体的方法和工具,可以逐渐拆掉思维局限的墙,拓展自己的创新性思维。
为此,我们特邀小米生态链首席营销专家、原康师傅营销总监刘新宇老师与您一起学习如何开发自己的创新能力。本课程通过深度解析世界优秀创新企业,如特斯拉、苹果、谷歌、迪士尼、三星等企业使用的5个强大创新思维工具——升维思维、透视思维、生态思维、回避思维、约束思维,给出具体的操作方法与案例,引导学员现场练习,通过方法的传授和实操演练,帮助学员掌握世界优秀创新企业的创新方法与工具,拥有创新性思维。
课程收获
企业收益:
1、培养员工的创新意识,训练创新思维,提升创新能力;
2、提升企业的创新效率与创新成功率,持续保持竞争优势。
岗位收益:
1、掌握创新思维的5大世界最先进的创新思维工具;
2、通过现场学习和训练,掌握创新工具的应用方法;
3、培养创造性分析问题和解决问题的能力。
4、学习与借鉴创新案例,将优秀经验运用于实际工作中。
课程特色
1、深度解析世界优秀创新企业特斯拉、苹果、谷歌、迪士尼、三星等企业使用的5个强大创新思维工具,让学员掌握优秀企业的创新方法;
2、提供具体的操作方法与案例,并结合现场实操练习,从理论到实践,让学员真正掌握创新方法。

课程大纲


一、创新思维工具:透视思维(一切创新的基础)
1、透视思维图解
2、透视思维理论
3、透视思维方法——立竿见影提升工作成果的秘密武器
4、透视思维案例
经营创新案例:应用透视思维4小时,让一家企业一年销量增长40%
二、创新思维工具:升维思维
1、升维思维图解
2、升维思维理论——两大升维思考维度(目的+本质),瞬间打破思维局限
3、升维思维操作方法
4、升维思维案例
品牌创新案例:西南航空应用升维思维取得市场突破
经营创新案例:某教育机构应用升维思维实现经营创新
三、创新思维工具:回避思维
1、回避思维图解
2、回避思维理论
3、回避思维操作方法——化难为易得思维妙法
4、回避思维案例
产品创新案例:圆珠笔产品管理创新风云
问题解决创新案例:英国酸奶企业如何应用回避思维解决产品质量问题
企业公关创新案例:电缆公司如何应用回避思维化危机为机会
四、创新思维工具:约束思维
1、约束思维图解
2、约束思维理论
3、约束思维操作方法
4、约束思维案例
运营创新案例:美捷步应用约束思维让用户极度忠诚
产品创新案例:苹果应用约束思维创造性发明触屏手机
运营创新案例:Aravind眼科医院如何应用约束思维做到突破式创新
五、创新思维工具:生态思维
1、生态思维原理
案例:生态思维如何助力小米超越竞争,创造全新生存空间
2、生态思维衍生模型:淘金模型——竞争再激烈也能赢的思维方式
(1)淘金的机会
(2)淘金思维模型的本质
案例:雄安新区的商业机会洞察
3、生态思维衍生模型:森林模型——不是天才的人,如何应对强大的对手
(3)森林思维模型的本质
案例与练习:拉杜蓝乔核桃油如何一年从500万到京东单店销售过亿
4、生态思维衍生模型:池塘模型——个体如何突破发展的瓶颈

课程主讲


小米生态链首席营销专家、原康师傅营销总监
刘新宇
实战经验
17年品牌营销咨询实战与培训经验,曾任康师傅品牌营销总监+创新思维培训师;现为中国顶级互联网品牌小米生态链企业品牌营销顾问+卓越团队教练。
先后服务300余家国内知名企业,屡创市场奇迹。
授课风格
授课富有激情、形象生动,注重互动,只讲亲身实践检验,传授非常有效的方法与落地工具,让学员与课程同频共振,有所收获。
主讲课程
超级创新思维——世界顶尖创新企业的创新方法等。
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