课程特色：培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；
3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；
4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。
课程目标：
1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。1、从企业战略的视角看待企业的培训管理人力资源战略对企业培训的不同要求；
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5)企业培训战略的基本内容；
6)企业培训管理的若干重要理念；
教育与培训的认识
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
研讨与回顾
方法总结
知名企业培训管理案例分享
2、如何构建适合本公司的企业培训体系
1)企业培训体系包含什么内容
2)企业不同意义的培训目标的设计
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
3)企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作
4)培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
5)全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍
如何整合外部培训资源
如何整合企业内部培训资源
国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
1)企业培训的规划、计划、策划
2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计
5)培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师听课费用：3900元人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。