举办时间：2015年10月23-24日上海 10月30-31日深圳
费 用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程对象：企业各级营销主管、各级销售主管、市场主管、骨干销售人员等
培训模式：案例体验+模式导入+沙盘模拟+行动学习+方法演练+全程互动+落地方案三项第一：
1，第一次用培训的方法将系统、实战、科学《销售管理五层模式》深度落地导入
2，第一次将行动学习方法与课程内容落地密切结合，真正提升业绩见到培训效果
3，第一次提供销售管理模式、课程、管理方法及信息化管理表单一揽子解决方案 五大目标：
1，导入打造高绩效的销售铁军团队实战系统方法
2，导入强大《铁流七式》团队协同销售模式流程
3，导入强大《销售管理五层模式》科学管理体系
4，导入强大《超级动态销售表》销售表单过程管理
5，导入建立强大战斗力与执行力销售铁军团队方法十二收益：
1，不仅是培训！更是强大销售管理模式深度落地
2，从五方面像“拧毛巾”系统提升销售团队业绩
3，明确销售主管职责定位、角色分工及主要工作
4，学会从4方面12种因素分析市场与竞争态势，解决做市场计划靠拍脑袋盲目状态
5，终结头疼医头，脚疼医脚，到处救火的乱抓销售管理状态，导入科学销售管理模式
6，形成自己销售流程模式，切分复杂销售为明确行动步骤，规范及驾驭销售全过程
7，形成能力+岗位+职责+目标4位1体绩效机制，科学有效地分配销售指标及任务
8，导入销售人员激励三连环策略，改变销售团队懈怠状态，让销售人员充满干劲
9，导入选育优秀销售操盘手的传帮带教练机制，快速批量产出企业急需销售人才
10，导入《超级动态销售表》让销售过程管理、销售重要节点控制有了强大工具
11，导入7种销售过程管理方法，解决分散销售员日常行踪和动态销售过程管控
12，导入三大文化建设策略，铸造钢铁销售高绩效团队！标杆企业：
1，海尔集团：刘冰老师是海尔集团常年顾问，自2008年起20多次到海尔为销售团队 及1500多家经销商导入《销售管理模式》及《团队销售流程模式》
2，清华同方：自2006年起6次为同方集团导入《销售管理模式》及《团队销售流程模式》
迈安德集团：刘老师先后15次到迈安德导入《销售管理模式》及《团队销售流程模式》