学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。
一、四句话理解股权激励
【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。
【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步，而让优秀人才有股东的感觉，就能调动起主观能动性，带来更强的激励。
【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控，加上约束才能够发挥长期效用，让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。
【股权规划助力资本运作】对于企业而言，股权是稀缺资源，
企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管