为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流
为什么员工缺乏责任心和执行力
为什么团队不缺能人但缺乏活力
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力，释放团队潜能
一、执行力与执行体系
什么是执行力
执行力的三个核心
执行力的四大体系
二、执行理念：文化体系的核心
1.契约精神
每一项工作都是一份契约
靠原则去做事：原则高于一切
靠结果做交换：功劳大于苦劳
热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动
员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
员工五大执行心态
做结果的三大原则、两个思维、三大方法
执行的48字真经
3.客户价值
什么是客户
什么是客户价值
客户价值的原则和标准
怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系：监督管控
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
执行力的精髓——4R业务流程管理体系
事前以结果定义职责、奖惩承诺
关键目标责任分解
过程管控，跟踪检查
业绩评估，即时奖罚
四、团队出击：人员执行素养提升
战略执行：一字不差
角色定位：做员工该做的事情
角色转换：分清工作与生活
带领团队：当教官、不当保姆
高效沟通：提升团队协作
五.案例分析与分享
张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题团队执行力打造如何打造执行力团打造卓越执行团队团队执行力团队执行超级团队
企业中基层骨干、员工