• 2022/3/28至2022/3/29 北京

• 2022/4/28至2022/4/29 北京

• 2022/5/9至2022/5/10 北京

• 2022/6/29至2022/6/30 北京

【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力，释放团队潜能

课程大纲

1.执行力与执行体系
?什么是执行力
?执行力的三个核心
?执行力的四大体系
2.商业人格
?商业人格的三个障碍
?把握四个要素
?实现五个转变
3.结果与任务
?什么是结果，什么是任务
?结果训练
?做结果的三大原则
?做结果的两个思维
?做结果的三大方法

4．客户价值
?什么是客户
?什么是客户价值
?客户价值的原则和标准
?怎么才能提供内部客户价值
5.执行人才
?执行人才的特点
?执行人才的三大标准

6.制度执行力
?4R业务管理体系
?执行力超级武器
7.高层执行力
?高层做什么
?战略做什么
?四大领导原则
?三大角色定位

8.中层执行力
?中层执行系统
?中层执行的方法
9.执行的48字真经

课程主讲

张老师

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。