培训内容:
课程大纲:
课程日期：2018 年 9 月 6-7 日 ，11 月 8-9 日 上午 9:00-12:00；下午 13:30-17:00
课程地点：广州；杭州
培训前言
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼
情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅
情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗
情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系
情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压
情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
关于拉动式生产
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一准时生产（JustInTime）得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来推给后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。高效的物流管理系统中,看板是非常道具,看板就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。
课程收益
1）掌握精益物流的基本构成
2）掌握看板的实施步骤
3)熟悉工厂内物流改善方法
4）掌握拉动系统设计
课程大纲时间安排章节内容备注第一天第一讲供应链环境下的精益物流构架供应链精益物流运作模式工厂物流系统的构成要素供应商的物流系统构架精益信息系统的应用第二讲精益供应与入厂物流看板供货Kanban同步排序供货JIS供应商管理库存VMI混载运输配货milk-run第三讲精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产的基本体系构架精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的区别推式生产和拉式生产的区别了解精益生产的来历录像观看第四讲看板介绍使用的流程领取看板拉动材料领取看板触发点领取看板的使用流程生产看板超市生产看板的使用流程生产看板与领取看板的关系图片展示
培训师介绍：
刘智（HerryLiu）
香港精益生产促进中心执行总监
12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。
亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装(DENSO)广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。
电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。
先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：
包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
成功辅导过精益的公司：
博创机械、博励图鞋业、源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。