• 2019/5/30至2019/5/31 上海

课程训练概览：

安全是企业正常运营生产的基石。频繁发生安全事故的企业无法正常运营。

该课程与训练本着理论联系实际进行如下三方面培训：

1.安全知识的理论培训。

2.预防事故发生的危险预知训练。

3.结合企业实际的研讨。

4.对企业安全水平的粗略评估。

课程收益：

您将学习如何在日常工作中充分利用所学精益（丰田）安全生产知识及方法，探知安全隐患，提高危险预知能力，将安全事故消除在隐患阶段，杜绝安全事故，保证企业正常运营生产。

期间您将有机会提出各种个人安全关联问题，老师一一予以答疑。

作为本次研讨会的一部分，精益（丰田）安全生产的理论将会深入到实际运用中。

课程大纲：

此训练课程将会涵盖精益（丰田）安全生产管理方面的以下相关知识：

>介绍精益（丰田）安全生产管理的历史

>说明精益（丰田）安全生产管理的理念与原则

>了解精益（丰田）安全生产管理变革的阻力与规律，领导企业精益安全变革

>从以下几个方面了解精益（丰田）安全生产管理知识，提高解决问题的能力

o精益（丰田）安全生产管理历史

o国家及各地方的安全法律法规及实施细则

o公司的安全生产方针/组织架构

o公司安全生产管理计划及实施方法

o安全事故的对应方法

o安全事故预防的教育训练KYT

>如何设计未来的精益安全生产管理体系

>最佳实践讨论及精益安全生产管理案例介绍

>现场安全粗略评估

讲师简介：白老师

白老师拥有超过25年的精益管理经验，曾是日本国立千叶大学经济学研究生。精通日语。从事管理过进出口贸易，安全，生产，品质，总务人事，保全维修，物流等。从事的管理都实行丰田TPS，精益生产模式。

曾在美国通用汽车和丰田汽车关联公司工作，在丰田TPS专家日本人总经理指导下，在丰田汽车关联公司任副总工作10年有余，作为副总从零新建工厂，前期工厂规划到实际投产，均按照TPS精益生产方式，全面从事冲压，焊接，物流，保全，品质，生管，总务人事的管理工作。 

辅导过日资的丰田一级供应商，德资的奔驰/宝马二级供应商，民营的现代二级供应商和民营的建材生产厂家。

职业经历：

2018.05-现在 

上海企管资深讲师

2017.05-2018.05

日系咨询公司专家顾问。推行日本丰田TPS，精益生产

1997.10-2017.04

中国一汽丰田关联工厂副总，TPS方式下全面负责生产，品质等 

美国波音飞机，通用汽车微型灯泡日本本土企业生产管理科长，中国东莞工厂厂长

日本本土的KM株式会社贸易担当，工厂管理

擅长：

TPS概论 

VSM价值流 

KYT安全 

JIT看板 

自工序完结 

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。