学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。
第一章：定战略
战略方向（势——大小：学到）
过去：资源、经历、阅历
现在：优势、缺点、痛点
未来：愿景、使命、目标
战略理念（道——给拿：悟到）
世界观——天道
价值观——地道
人生观——人道
战略模式（术——法术：想到）
按时间——流程
按空间——结构
按角度——机制
战略执行（术——技术：做到）
文字化——制度
行动化——文化
工具化——系统
战略沟通（术——话术：说到）
问的——分析痛点
说的——整合卖点
答的——收益保障
第二章：建班子
班子规划
时间：年龄、时间
空间：数量、层次
角度：职责、待遇
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
先锋团队——发电
星火计划——发财
燎原计划——发善
成员使用
目标PK——规划、授权、命令
过程PK——中检、表扬、批评
结果PK——终检、奖励、惩罚
留人方案
待遇留人——薪酬计划
事业留人——晋升计划
感情留人——沟通计划
第三章：带队伍
目标管理（大小）
态度管理（正负）
时间管理（先后）
行动管理（多少）
学习管理（快慢）
李力刚
搜狐网营销与谈判顾问
资历背景
上海市四川商会理事
上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾
中国猎课网创始人
搜狐网营销与谈判顾问
授课风格
暴笑不断、互动到底、激情授课，案例互动。
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
授课经验
电信行业——广东电信、浙江、四川移动、山东网通、浙江、湖南、安徽联通
通信行业——NEC 手机、普天通信、南通广电
金融保险——建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、太平洋保险、新华保险
中国电信——通信行业—《客户开发与双赢谈判》
中国网通——通信行业—《大客户销售技能提升》
中国移动——通信行业—《大客户销售特训》、《集团客户谈判策略》等
中国联通——通信行业—《渠道销售策略》（广州、浙江）
海尔集团—— 家电行业—《大客户销售策略》(三大事业部三期)
联想集团——IT 行业 —《专业销售技巧》、《渠道销售培训》……
课程预告
时间：2018年4月13、14日（周五、六）
课题：《大客户销售策略》
主讲：王鉴（原美国辉瑞公司中国区市场经理、资深销售培训顾问）
企业高管、中层骨干