本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
课程收益
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
★第一周
1.绿带课程回顾
2.过程绩效衡量
3.项目管理与风险分析
4.项目财务分析
5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6.CgCgk研究
7.计数型测量系统分析（风险分析法）
8.计量型能力分析（非正态）
9.二项式能力分析和Poisson能力分析
10.非参数检验
11.随机化区组
12.折叠设计与饱和设计
13.田口DOE
14.响应曲面法(RSM)
15.DOE案例研究和练习（投射器）
★第二周
1.上一周课程回顾
2.团队建设与变革管理
3.调优运算(EVOP)
4.统计公差
5.预控制图
6.控制计划
7.精益概述
8.价值流分析
9.快速换型（SMED）
10.六西格玛设计(DFSS)介绍
11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12.黑带项目和认证要求
13.六西格玛路线图(DMAICRoadmap)
14.六西格玛黑带案例分享
15.黑带考试
学员背景要求：