精益六西格玛绿带升黑带（SSBB）-AIAG授权批准课程其它上课时间：

• 2021/6/21至2021/6/26 上海

• 2021/7/12至2021/7/17 武汉

• 2021/7/19至2021/7/23 上海

• 2021/7/26至2021/7/31 广州

• 2021/8/16至2021/8/20 武汉

• 2021/8/23至2021/8/28 广州

• 2021/9/22至2021/9/26 北京

• 2021/10/18至2021/10/23 成都

• 2021/11/8至2021/11/12 上海

• 2021/12/13至2021/12/17 上海

学员背景要求：

本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
课程收益
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

课程大纲

★第一周
1.绿带课程回顾
2.过程绩效衡量
3.项目管理与风险分析
4.项目财务分析
5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6.CgCgk研究
7.计数型测量系统分析（风险分析法）
8.计量型能力分析（非正态）
9.二项式能力分析和Poisson能力分析
10.非参数检验
11.随机化区组
12.折叠设计与饱和设计
13.田口DOE
14.响应曲面法(RSM)
15.DOE案例研究和练习（投射器）
★第二周
1.上一周课程回顾
2.团队建设与变革管理
3.调优运算(EVOP)
4.统计公差
5.预控制图
6.控制计划
7.精益概述
8.价值流分析
9.快速换型（SMED）
10.六西格玛设计(DFSS)介绍
11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12.黑带项目和认证要求
13.六西格玛路线图(DMAICRoadmap)
14.六西格玛黑带案例分享
15.黑带考试