培训内容:
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。
面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。
课程大纲
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势
*物流管理的作用
*供应链的各种类型
*物流与供应链管理的发展趋势
2.采购管理
*选择合适的供应商
*进行采购物品分类
*制定合理的采购策略
3.计划与供应管理
*MRP管理
*物料排程管理
*VMI管理
4.仓储和运输管理
*仓储管理
*运输管理
5.库存管理
*安全库存的设置
*制订订货方法
*降低库存的几种方法
6.销售物流管理
*销售物流的优化
*销售配送管理
*交叉站台模式
7.国际物流管理
*各种货运及保险条款
*各种保税物流
8.需求预测管理
*定性预测方法
*定量预测方法
*几种电脑模拟手段
9.物流信息化管理
*几种物流管理系统
*几种物流信息化技术
10.物流外包管理
*几种物流供应商的类型
*物流供应商的选择
*物流供应商的绩效考核