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战略供应链与物流管理

  • 开课时间: 2017年7月27日 周四 2017年7月28日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:专家z(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51235
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战略供应链与物流管理其它上课时间:

培训对象:

企业物流与供应链经理和各级相关人员

培训内容:

课程收益:

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构;
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作;
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划;
缺货风险和对库存的控制;
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理;
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程大纲:

一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的
团队快速反应,并且我们的反应是有效的
二、采购体系采购成本控制与采购价格分析
1.采购应做到采和购分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2.报价,应该从供应商的报价单开始
3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,
粉碎供应商的价格谎言
5.国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
三、成本的魔咒预测与计划
1.预测的认识,为什么预测总是不准确
2.预测计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成
计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如不过滤:
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
数据过滤(MTO、MTS)
防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费
3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四、万恶之根源库存控制
1.如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需
求,一箭三雕,零库存可行吗
2.周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
什么是库存字典
我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
3.CI、VMI的真正核心,是什么怎么做到
4.牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
五、仓库管理,平面化的博弈
1.仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
2.什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
3.怎么做到先进先出(FIFO)
硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
软件怎么办
4.我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
物联网的应用对仓库的帮助
编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们
产品的真实成本
六、运输成本风险的完全外包(一脚踢的本质)
1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施
2.运输的风险Casestudy:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而
不批
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项-如何设定对运输商的指标考核(11个)
及时率
准确率
保险赔付
高峰运能的保障
4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
5.运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里-keypoint
七、总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是

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