• 2021/4/14至2021/4/15 上海

• 2021/10/20至2021/10/21 上海

 课程背景

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

课程收益

◆ 了解当前智能仓储管理模式；

◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；

◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；

◆ 懂得智能仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；

◆ 解决物料仓储系统运行中遇到的关键问题；

◆ 解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；

◆ 保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；

◆ 智能仓储在库物资作业管理效率；

◆ 打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。

课题大纲

第一部分：物联网技术的发展趋势

1. 物联网的时代特征

2. 我们该如何理解物联网

3. 物联网与互联网到底是什么关系

4. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 我国物流产业经济十年分析

7. 案例分析：物联网下的ZARA的精益化物流运作

第二部分：物联网的核心技术应用

1. 物联网的四大核心技术

2. 各种网络技术如何服务物联网

3. 搜索引擎在物联网中的如何应用

4. 物联网的智慧决策有哪些？

5. 在物联网中如何进行信息安全与隐私保护

6. 案例分析：物联网的应用模式分析

7. 案例分析：物联网的应用方式分析

第三部分：物联网下的智能仓储管控模式

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD智能仓储运作流程分解

第四部分：如何有效建立仓储作业区域管理 

1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始？

2. 智能仓储的基础环境构建包括什么？

3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么？

4. 仓储物资保管场所的分类原则

5. 智能仓储的存货方式

6. 仓储货区布置的需要的条件

7. 案例分析：北汽集团的智能仓储建设模式

8. 货区平面及空间布置形式

9. 如何进行仓储物品堆码

10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则

11. 案例分析：智能化仓库现场比较

12. 小组讨论：良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的

第五部分：如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查？ 

1. 智能仓储业务营运流程

2. 智能仓储日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项？

4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 如何办理物资入库手续

6. 物品储存的位置安排

7. 智能仓储的物资出库原则

8. 怎样持续改进盘点效率？

9. 案例分析：智能仓储分拣过程是如何体现的

10. 案例分享：三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率？

第六部分：如何减少智能仓储的存储量值？

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理的核心要素在哪里

4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么

5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么

6. 如何有效预防物资短缺

第七部分：如何做好智能仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第八部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统WMS的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统TMS的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第九部分：大数据技术在智能仓储管理中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 大数据技术及分析

3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境

4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营？

5. 大数据能给供应链带来什么？

6. 智能仓储协同管理带来的好处

7. 案例分析：华为协同式仓储管理模式分析

8. 案例分析：西门子智慧化供应链中的智能仓储建设

讲师简介

王彬老师 (krit wang)

现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司 创始人&CEO

n 行业资质

u 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；

u 资深采购与供应链管理专家；

u CPM特聘专家级培训讲师；

u CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；

u 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

u 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；

u 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；

u 出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

         《物流案例与实践》高等教育出版社

         《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

n 工作经历：

u 曾任 澳洲ASR集团 采购运营部经理

u 曾任 瑞典IKEA公司 亚洲采购中心采购部经理

u 曾任 美国MOTOROLA公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

u 曾任 美国 GE医疗公司 大中华区供应链运营总监

u 多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

u 作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。

u 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省。

u 帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

n 培训风格与特点：

u 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

u 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。

u 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

n 近期企业内训/咨询服务的企业客户：

   互联网行业：百度（Baidu）集团；联想（LENOVO）；网康科技；大连简柏特；美利车金融

电商平台：美团网；京东（JD）集团；震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯EJM；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；LG Chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国）总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所；中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京TSC；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技；巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流；上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空；岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司；中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团

教育培训平台：中山大学总裁班；清华电商总裁班；清华大学研究院台州创新研究中心；北大总裁班；格局商学

n 企业客户评价：

王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。  — 中粮集团

采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。 —京东集团

王老师的采购管理策略的确非常丰富，在为我们企业做内训的过程中，直观地指出了我们存在的问题，且能即时给出良好的解决思路和方案，受益匪浅。  — 百度集团