战略供应链与物流管理其它上课时间：

企业物流与供应链经理和各级相关人员

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程收益：

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

缺货风险和对库存的控制

信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程目标：

您的企业是否面临如下困惑？

1.   客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应

2.   工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳

3.   经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题

4.   供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手

课程大纲：

一、供应链管理的在企业的运营核心表现

1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析

1.采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

2.报价，应该从供应商的报价单开始

3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言

5.国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降

三、成本的魔咒----预测与计划

1.预测的认识，为什么预测总是不准确

2.预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

  对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办

  数据过滤（MTO 、MTS）

  防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）

  滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费

3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配

四、万恶之根源----库存控制

1.如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

2.周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化

  什么是库存字典

  我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低

  把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4.牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

五、仓库管理，平面化的博弈

1.仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决

2.什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享

3.怎么做到先进先出（FIFO）

  硬件应该具备什么，单单是空间不够吗

  软件怎么办

4.我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码

  物联网的应用对仓库的帮助

  编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

六、运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)

1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒

学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施

2.运输的风险---- Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批

3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)

  及时率

  准确率

  保险赔付

  高峰运能的保障

4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起

5.运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里—key point

七、总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……

讲师介绍：

马晓峰

工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格：

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；

2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象

擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》

         《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户：

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………