培训内容:
课程背景：
干部即是企业业务经营的重要核心，更是企业文化价值传承的关键纽带。
干部是企业的战略性资源，是企业人力资本管理的核心。
课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理机制的。
本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。
课程由干部管理的实操手、成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理机制。
其凝练经验方法，为您的自身的企业构建狼性十足，既红又专，能打胜仗的干部队伍。
企业干部管理之痛
1.没有人才，找不到人才，只凭领导感觉，随手拍。
2.现任干部能力不行，其他人更差。而引入的人才，留不下，呆不久。
3.干部板结、山头林立，人才断层。
根因
1.未能激发干部活力，老板的思想和压力无法有效传导。
2.干部思想未被统一，缺乏有效的干部管理机制。
独特价值
1.共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案。
2.学习标杆企业的干部管理的成功经验，掌握干部管理各模块的工具和方法。
3.成功的商业领袖指导您，研讨共创干部管理机制1.0。
培养企业自身狼性十足、又红又专、良将如潮的干部队伍
课程大纲
课程模块
（1）企业如何选干部——探讨干部标准让人才干部有迹可循。
（2）企业如何持续的输出干部——讨论干部的盘点与继任计划。
（3）企业如何人才辈出——设计干部培养发展计划，完善人才培育机制。
（4）企业如何让干部狼性十足，带头冲锋——干部的评价与激励机制。
（5）企业如何持续构建干部管理的体系——干部评议组织的设置与运作
课程大纲
一、我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源与人才管理
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的8个特点
二、我们需要干部具备什么使命与责任——干部的使命与责任
1、干部的4大使命与责任
2、干部的8个要求
三、我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
>蒙哥马利计划>EMT20分钟>干部的考察>上岗仪式>干部任命流程
研讨1：设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像
四、我们如何持续的输出干部——干部规划与继任
1、干部分类
2、干部规划
>业务战略导入>内外部洞察>干部价值主张>干部关键岗位分类及差距
>未来三年干部规划（数量与质量）>干部建设策略>干部建设关键举措
3、干部盘点
4、4、继任计划
5、5、高潜识别机制
研讨2：设计公司3年干部规划及某关键岗位的继任计划
五、我们如何培养干部——干部培养与发展
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段>系统培养阶段>集成整合阶段
3、新干部90天转身计划
研讨3：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划
六、我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子）>正副职要求>副职设置标准
2、干部的考核与激励
>组织绩效与个人绩效>考军长>干部能上能下
3、干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
4、干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
5、干部机制的文化保障/文化价值观
七、我们如何运营干部管理的组织——AT组织的设置与运作
1、AT的使命与要求
2、AT的发展历史
3、AT的职责与要求
4、AT的组织与运作机制
研讨4：干部管理体系建设工作下一步规划
课程主讲
解老师
华为组织管理专家
二十年华为公司任职经验
管理奖“李冰奖”获得者
前华为全球技术服务部人才管理部长
原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
【专家简介】
2001年加入华为公司，历任XXX,XXXX,XXX等，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。
【擅长领域】
企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型