向华为学增长-战略规划+组织活力其它上课时间：

• 2022/3/11至2022/3/12 上海

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课程背景：
30年来，华为持续地高质量增长。
而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？

课程大纲

课程大纲：
第一天《一场高质量的战略研讨会》
——统一语言并共识增长的机会和路径——
2022.1.14
9:00-18:00
第一部分：教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分：将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的
方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个
自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
19:00-21:00第三部分：融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，
专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，带回企业可以直接用。
1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练。
2、学员发表，同时其他学员给予意见反馈
3、老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。

课程主讲

周巍
★华为战略管理专家
★二十年华为公司任职经验
★管理奖“蓝血十杰”获得者
★前华为蓝军部长，6级专家，六希格玛黑带
【专家简介】：
周巍先生，南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年），然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。
解老师
★华为组织管理专家
★二十年华为公司任职经验
★管理奖“李冰奖”获得者
★前华为全球技术服务部人才管理部长
★原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
【专家简介】：
2001年加入华为公司，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。
【擅长领域】：
企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型