项目实施数字化：过程可追溯
教学工具数字化：双向有交互
产出成果数字化：输出有保障
绩效转化数字化：成果能转化

 项目背景：
创新，企业基业长青之本 要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设， 推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发 优势的引领型发展。
——国家领导人
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的 了。
——《时代周刊》
如何在激烈的商业竞争中寻求突破？从“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何为组织发展培养和储备更多的创新型人才，能做事、更要能突破困难成事？ 从“低效内卷”到“价值增值”……
如何在一个项目中“训战结合”激发员工创意解决当下企业面临的难题？从“理论 学习”到“学用结合”……
左圆右方创新项目，带企业跑赢时代 这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突 破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气 新：紧贴业务需求，形式丰富多彩 全：从业务到管理，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的 一项能力

目标成果：
 项目产出 1：6-8 套高价值、可执行的创新方案和行动计划
1) 锚定 6-8 个对企业有价值（＞50 万以上经济效益）的创新课题
2) 输出 6-8 套可执行的创新方案
3) 输出 6-8 套可执行的创新行动计划
4) 6-8 套创新方案推广案例和执行手册  项目产出 2：通过项目培养出 30-40 名企业创新教练
1) 对其负责的创新课题熟练掌握并清晰执行
2) 能运用创新流程独立输出 30-40 个可执行的微小创新方案
3) 输出 30-40 份创新人才能力测评报告
 项目价值：
价值 1：学习创新方法——“学→练→战”，掌握经典创新工具、方法，夯实创新基础
价值 2：突破组织难题——以真实的组织难题为基础，在项目中用成果倒逼能力提升
价值 3：提升创新能力——在练中学、战中学、赛中得，让创新可规范，促成果能落地
价值 4：营造创新氛围——人人皆需创新，人人皆能创新，借标杆力量引导全员创新
价值 5：落实国家号召——强化创新体系和创新能力建设是企业是组织基业长青的关键
 项目对象：企业高中基层管理者、骨干员工、创新工作室或项目组成员
 人数限制：40 人以内，建议分 6

 教学大纲：
模块 关键事项
一、开营前准备
（2 周）
1、激发意愿：预热宣传（至少 3 张海报）
2、状态准备：议题思考
3、载体工具的提前学习（思维导图、金山文档等）
二、线上开营+前测
（2 小时）
1、分组、建立规则
2、发布学习任务（小组课题任务及个人微小创新任务）
3、创新 6 力前测（洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力）
三、
5 场线上学习
（每场 2 小时）
+
5 次小组研讨
（每次 1 小时）
+
5 次产出辅导
（每次 3 小时）
第一步：
寻找契机，设定目标
契机分析九宫格
1）2 小时集中学+练
2）小组单独研讨
3）3 小时成果辅导
第二步：
目标锁定，分析焦点
相关人需求地图
1）2 小时集中学+练
2）小组单独研讨
3）3 小时成果辅导
第三步：
焦点聚焦，激发创意
创新方案星空图
1）2 小时集中学+练
2）小组单独研讨
3）3 小时成果辅导
第四步：
创意决策，达成共识
决策矩阵评估表
1）2 小时集中学+练
2）小组单独研讨
3）3 小时成果辅导
第五步：
共识落地，计划实施
落地计划设计图
1）2 小时集中学+练
2）小组单独研讨
3）3 小时成果辅导
小组创新方案的线下实施（一个月

四 、
团队复盘
汇报辅导
成果汇报
能力后测
（2 天）
1、创新成果复盘
2、汇报 PPT 优化、汇报技巧辅导
3、创新 6 力前测（洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、 推进力）
4、成果汇报与点评
5、创新案例撰写

专家团队：
钟滔-创新思维企业辅导教练  《左圆右方创新®》版权项目创始人  产品研发导师，国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师  第 4届 CSTD 全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习 创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8 天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等  9 年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企 业思维训练特聘讲师  施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方 电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
 《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师  创新指北针©、岗位经验内化©项目联合研发导师  英国东尼博赞思维导图认证讲师  结构性思维、当责领导力©授权导师  曾任：学大教育（上市-教育企业）丨区域运营负责人  曾任：杭州世导通讯有限公司丨世导学院负责人  曾任：杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人

罗宏伟-创新思维企业辅导教练
 《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师  清华大学继续教育学院行动学习顾问  定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》 引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师  中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、 项目设计师。  曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和 快速发展期企业（海大集团）和咨询行业担任 HR主管、HR经理、 培训总监、咨询顾问
田野-创新思维与能力训练专家
 《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师  6 年500 强企业实战经验  湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师  擅长领域：创新思维、问题分析解决  曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销 型材分公司的业绩扭亏为盈，月度利润超 200 万
吴军-创新思维与问题解决专家
 《左圆右方创新®》版权项目认证讲师  《结构性思维》、《全脑表达沙盘》认证讲师  天津大学 硕士研究生  人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证  AACTP（美国培训认证协会）注册培训师认证  IPTA（国际职业训练协会）国际职业培训师认证

   核心优势：
1、 项目设计合理有效：环环相扣、训-战-赛结合，有料、有氛围、有成果；
2、项目组织经验丰富：银行、制造业、服务业、互联网等行业项目组织经验；
3、资深导师团队辅导：行动学习促动师、绩效改进师、企业创新辅导教练；
4、专业运营团队支持：从宣传素材、班级管理、成果提交与辅导都有专业运营；
9 / 10 本产品受商标注册及版权保护（2019-A-00699037）侵权必究
 成果案例：
时间 企业 成果
1 2015年 当当网
广州仓储拣选面积下降 71.4%
货架数量下降64%等等
2 2016年
中国南方航空
《鲲鹏绩效工坊》
微小创新方案32 项、课题落地方案7个
实现一年降低NFF费用一年27.4 万
休息室创收一年 19万等等
3 2017 年
中国银行总行
《从创意到绩效-中银学习创
新思维训练营》
微小创新方案216 项、课题落地方案6个
形成 AI 训练师完整方案
获得全国第四届学习设计大赛金奖
4 2018年 生活家
微小创新方案37项
小组课题创新方案 6个
课题项目降低870 万库存成本
其中一个课题产品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海仪电
医疗放电环电极生产线智能制造能力提升37%
绕线铜线落料的效率提高了51%
自主研发导轨滑台，电焊精准率提升 7%
6 2020年 太古·可口可乐
实现渠道收入增收 3900 万
13 个地区轮训，63个重点课题解决方案
37 名认证创新引导师
7 2021年 山东宏桥 1项发明专利、2项实用型创新专利

铜棒阴极技术应用，达到吨铝降耗300 度，直流电耗降至
12850KWH，年预计省资金1.72亿。
首创高栏汽车运输销售方式，年降低成本投入
1600 万元