办公室综合业务岗位能力提升其它上课时间：

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培训受众:

办公室主任、中层领导

课程收益:

办公室主任、中层领导的能力提升训练。

课程大纲:

一、合同管理制度与企业合同管理的操作实务
1. 合同的设计与管理　　　　　　　　
2. 合同设计管理的机构和人员
3．合同签订的流程
1) 流程之1 - 考察资信　　　　　
2) 流程之2 - 起草条款
3) 流程之3 - 审核批准　　　　　　
4) 流程之4 - 履行管理流程
5) 流程之5 - 变更、转让、终止流程　　　　　
4.“合同自由”的实务理解与应用
5. 合同专用章管理和使用　　　　　　　　
6. 合同条款的设计与注意事项
7. 要约与承诺分析的实务应用
8. 合同效力、免责条款及合同的相对性
9. 代理制度与职务行为的实务分析
10. 重大合同审签程序　　　　　　　　　　
15. 合同审查时应注意的问题及相关案例
二：合同订立、履行中的法律风险防范
一）合同订立过程中的风险防范
1. 合同的主体资格与对方资信审查
2. 合同成立与合同生效
3.合同的成立阶段：要约与承诺
4. 口头合同的效力
5. 格式合同“双刃剑”
6. 合同的新形式：数据电文与电子签名
7. 缔约过失责任：协议书与意向书
8. 合同的签章：签字的法律效力
二）合同履行中无效合同的预防
1. 法律的禁止性规定─合同无效的情形
2. 法律的授权性规定─熟练运用合同的法定条款
3. 表见代理面面观
三）合同履行中的“避雷针”
1.可撤销、可变更合同
2.合同纠纷的诉讼时效
3.合同履行中“拐杖”─抗辩权
4.合同的担保与保证制度
5.特殊合同的履行─试用合同、分期付款合同
6.合同欺诈的情形
四）注意合同的违约责任
1.合同的违约责任 　
2.预期的违约制度
3.合同违约的法律后果：违约金、定金、预付款和损害赔偿　　　　
4.法定违约责任的免责条款
五）合同纠纷和争议的预防与应对
1. 合同纠纷和争议中的常见问题
2. 合同纠纷和争议救济的法律风险及预防
3. 企业建立合同风险监控机制的实务操作
4．疑难问题解答与互动
三：解读公司与运营管理中诉讼疑难
1.设立公司的民事责任　　　　　　　　　
2.出资和抽逃出资的认定
3.违反出资义务的民事责任　　　　　　　
4.股东资格的确认
5.有限责任公司新增资本认购与股份有限公司发行新股的纠纷问题
6.公司章程制定修改的相关法律问题　　　　　
7.公司担保和转投资引发的纠纷
8.股权确认、股权转让引发的纠纷　　　　　　
9.股东知情权案件的司法处理
10.公司僵局引发的纠纷　　　　　　　　　　
11.滥用股东有限责任引发的纠纷
12.股东代表诉讼实务操作　　　　　　　　　
13.公司机关会议决议瑕疵引发的纠纷
14.关于盈余分配请求权　　　　　　　　　　
15.股东退股案件的司法处理　　

培训师介绍：

  袁凯，工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验，属于资深的实力派专家。
现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。
现代创新管理精英，思路决定出路，创新决定发展！

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