新常规下的实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧其它上课时间：

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

课 程 背 景：
　　近几年出台的政策法规——
　　2008年，国家出台了《劳动合同">劳动合同法》、《劳动合同">劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；
　　2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；
　　2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；
　　2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；
　　2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；
　　2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣暂行规定》；
　　2014年，国家出台了《工伤保险司法解释》、《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》......
　　
　　近几年发生的案件——
　　 2010年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共128.8万件；劳动监察机构共主动检查用人单位173.1万户，对177.2万户用人单位进行了书面审查；
　　 2011年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共131.5万件；劳动监察机构共主动检查用人单位184.8万户，对210.8万户用人单位进行了书面审查；
　　 2012年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共140.3万件；劳动监察机构共主动检查用人单位207.6万户，对213.1万户用人单位进行了书面审查；
　　 2013年，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共149.7万件；劳动监察机构共主动检查用人单位202万户，对235万户用人单位进行了书面审查。
　　 法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任，其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻的考验！
　　 为帮助广大企事业单位了解、理解相关政策法律法规，有效掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的人力资源管理目标，特邀请我国著名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！
课 程 特 色：
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
课 程 收 益：
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
课 程 大 纲：
专题一：违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”
6.怎样理解与操作“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”
7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任
9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”
10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉
11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉
12.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用
专题二：绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪
4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”
7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法
专题三：劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题
5.值班算不算加班，如何防范风险
6.加班加点工资支付常见误区
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本
8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资
9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对
10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险
专题四：经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围
6.如何计算《劳动合同">劳动合同法》生效前后的经济补偿年限
7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”
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