SQE供应商质量管理及工具运用其它上课时间：

• 2019/3/21至2019/3/22 上海

• 2019/7/18至2019/7/19 上海

• 2019/11/21至2019/11/22 上海

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员

【课程简介】：

　　物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。
　　为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。可同时面向企业总经理，运营经理，质量经理，制造经理，采购经理等；对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。
【课程收益】
•　　了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
•　　学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
•　　学习如何建立供应商质量管理体系
•　　掌握日常的供应商质量管理方法
•　　学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
•　　学习如何做好内外部协调沟通者角色

课程大纲
一、供应链质量管理之背景知识
　　了解供应链
　　供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
　　供应链生命周期质量管理模型
　　支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
　　供应商发展过程
　　先期品质计划和成本之间的关系
　　项目策划管理流程图
　　SQE在先期品质计划阶段的介入
二、供应商质量管理的过程框架
　　过程地图（整体系统）
　　一个简明的供应商质量管理循环
　　现场审核与技巧
三、供应商质量管理的角色定位
　　垂直管理模式对供应商管理的影响
　　一个优化的组织架构案例
　　SQE工作职责说明
四、供应商的质量管理之常用工具
　　支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
　　CTQ identification （特殊特性）
　　运用QFD（质量功能展开）将顾客需求逐层展开量化
　　运用APQP对产品质量进行先期策划和控制计划
　　运用FMEA识别质量变异
　　QC工程图
　　运用SPC识别质量差异
　　与质量密切相关的基本数据收集
　　来料检验控制程序
　　8d 报告　
五、供应商之质量管理的选择\开发与评估
　　SQE工作流程图
　　实地审核Audit
　　供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
　　改善 and追踪稽核
　　Quality Mgmt Plan
　　NPRR新产品准备会
　　管理/管控
　　稽核和追踪
　　CIP持续改善 Continuous Improvement Program
六、供应商质量管理之绩效考核
　　供应商考评体系
　　供应商质量定期排序
　　供应商质量业绩评定的主要指标
　　供应商质量业绩的评定方法
　　供应商质量的动态管理
七、供应商质量之关系管理
　　什么是供应商关系管理
　　关系与沟通
　　项目管理
　　联合小组—成立QIT
八、供应商质量管理的风险分析和控制
　　质量风险管理分析
　　计数标准型抽样检验的OC曲线
　　出货品质缺陷预测
　　缺陷风险优先减少系统
九、案例分析与角色扮演

课程主讲
　　李兆山
　　国家注册高级咨询师，SQE专职讲师
　　行业资质：
　　 清华大学远程教育中心特邀讲师
　　 国家注册咨询师
　　 出版物：与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘
　　 具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和TL9000英国BSI资格认可资格，
　　工作经历
　　曾工作于大田机械有限公司品保工程师，
　　新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表.
　　从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。
　　 具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。
　　风格与特点：
　　李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
　　擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训.
　　培训/咨询服务的客户：
　　辅导过的咨询客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等
　　三星电子、辉门集团、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海)、昆山帝宝、镇江南帝、南通嘉宏、苏州毅嘉、绵阳华晨、芜湖震宇、威海万丰、浙江杭万、浙江三力士、江苏名豪、上海日安、苏州乙太、张家港AAA等