高效仓储管理与物流配送其它上课时间：

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课程大纲:

第一部分：仓库管理概论
第二部分：仓储日常作业管理
一、如何做好物料入库管理
二、如何做好仓储日常管理
三、如何做好物料盘点管理
四、如何做好呆废料管理
五、如何做好物料出库管理
六、如何做好仓库现场管理
第三部分：工厂物料配送管理
一、如何做好仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
二、如何做好物料配送的计划性
三、如何确保物料配送的供应稳定性
四、如何提高物料配送的运作效率
五、仓储与配送管理团队建设与绩效评估

培训师介绍：

赵又德老师
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国内著名生产、物流、成本、现场管理专家咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家国家注册管理咨询师认证美国注册管理会计师认证（CMA）工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
研究领域：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；
擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统；
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
品牌课程：《TWI一线主管综合技能提升》、《如何成为一名出色的主管》、《班组建设与班组长管理技能提升》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《生产计划与物料控制实务》、《交货期管理操作实务》、《企业采购与供应商管理》、《高效物料管理与库存控制》、《高效的仓储管理实务》、《制造业成本全面削减实务》、《工厂成本控制与现场管理》、《卓越的现场管理与现场改善》、《卓越的现场管理--5S与TPM推行实务》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《中层经理核心管理技能提升实务》服务代表客户：中国电信、上海汇众、中国南车、现代、福田汽车、宇通客车、比亚迪、正大集团、海信、TCL、创维、长虹、康佳、奔腾、格兰仕、飞科、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、成都南玻、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。