所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中小企业老板，企业实际控制人，企业人、财、物管理及工作人员等

课程收益:

从办事种类开始，分析企业采购、人工成本控制、费用成本控制、企业公关、综合事务处理等重要环节的关键要素。在每个环节中提出周详计划和方法，突出“少花钱、多办事”的主线，使办事人员目标明确、渠道清晰地投入工作之中，达到事半功倍的办事效果。提高资金使用率，为节约企业成本、提高企业效益做出直接贡献。

课程大纲:

第一单元 办事篇
第一部分：办事分类
分为购物、控制成本、公关、处理具体事务四类。
第二部分：如何购物
详细介绍推广许诺、信用担保等六种方式，对典型问题进行分析。
第三部分：如何进行公关
围绕资源共享、虚拟后台等六种渠道，讲解公关要领和注意事项。
第四部分：如何处理具体事务
掌握制造广告、综合运用等六项原则，提出具体处理方法。
第二单元 控制篇
第一部分：如何控制人工成本
一、详细介绍定量测度、愿景汇谈等六种控制方式，提出每种方式使用关键点。
二、案例介绍。
三、现代控制人工成本方式探讨。
第二部分：如何控制费用成本
一、讲解优化流程、节约奖项等六种控制方法，说明组织流程重要性。
二、案例介绍。
三、现代控制费用成本方式探讨。

培训师介绍：

  田军老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。
田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。
田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。
主要著作论文有：《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字战略》、《考核品字模型和20种常用考核方式》、《企业管理运营的新内核模型TTSCT 》、《大学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等。