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物流、分销与订货策略(沙盘)

  • 开课时间: 2019年7月25日 周四 2019年7月26日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:Chris Zhao(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55075
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物流、分销与订货策略(沙盘)其它上课时间:

培训对象:

如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。

培训内容:

课程背景

1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。

2、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。

3、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。

5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。


课程目标

如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

降本压力比山大,供应链如何降本增效?

库存高企,但订单却迟迟不能交付。

企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?

如何平衡服务水平与库存水平的关系?


课程特点

企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。

《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。


课程大纲

一、供应链和物流管理

供应链和供应链管理的效益

供应链管理SCOR模型

改善供应链价值

案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

库存成本

库存周转率的概念

库存周转率与资产回报率的关系

库存周转率与现金流的关系

练习:这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

仓储管理与库存控制

库存控制三大指标的关系

及时交货率

库存周转率

呆滞库存比率

库存数据准确性

主数据准确性

供应商及时交货率

供应商交货灵活度

供应商管理库存比例

运输费用比例

三、物流规划

物流配送的目的

物流网络构成要素

网络设计

配运战略

风险分担案例

中心仓库的库存风险分担

直接运输

直接转运

同级转运

推动型系统和拉动型系统

推拉结合与推拉边界

延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略

延迟区分案例:改变裤子长度降成本

供应商管理库存VMI

零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控

无固定订货成本的订货策略

练习:某分销商确定订货策略

经济订货批量

有固定订货成本的订货策略

变动提前期的订货策略

影响利润和库存的关键要素

服务水平

A类与C类物资的不同管理策略

呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

案例:防寒服供应链的困扰

预测的特性

预测方法分类

时间序列法

练习:移动平均法

可信度分析

因果分析法

市场调研法

专家判断法

哪个部门做预测最准确?

曲棍球棒效应

牛鞭效应

牛鞭效应的对策


讲师介绍

Chris Zhao工作经历:

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长

中国第一部手机制造团队成员

二十年外资企业管理经验:

曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师

新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职

授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》


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