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战略性采购运作与供应商管理

  • 开课时间: 2019年7月19日 周五 2019年7月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:曹俊(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55024
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战略性采购运作与供应商管理其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

培训内容:

核心价值:

1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值

2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定

3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新

4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商

5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标

6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设


企业常见六大痛点

采购管理

1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;

2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;

3、采购计划与销售计划难以保持一致性;

4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;

5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;

6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。


课程大纲

1.釆购的价值和职责

1.1供应链管理的内容;

1.2釆购及供应商管理的演进;

1.3采购部门职责的演进;

1.4釆购的价值。


2.采购理念和运作

2.1采购愿景与使命

2.2采购核心价值观;

2.3采购战略;

2.4采购组织设置;

2.5采购流程框架及IT系统

2.6采购基本运作规则


3.供应商管理

3.1供应商管理范畴

3.2供应商绩效管理


3.3供应商分级及组合管理

3.4供应商组织关系管理


4.釆购降成本方法

4.1采购总成本概念

4.2采购降成本总体思路

4.3采购降成本方法

4.4影响采购降成本的因素


5.采购策略制定

5.1采购策略定义

5.2采购策略目的

5.3做采购策略的意义

5.4采购策略包含的内容

5.5采购策略如何制定

5.6采购策略如何评价


主讲嘉宾:曹  俊

管理实践&咨询经历:

1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。

在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向: 

采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法


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