供应商质量管理能力评价准则—Formel Q其它上课时间：

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课程收益:

课程背景：大众汽车集团对供应商质量相关内容导读“供应商质量”如何管理供应商质量课程上海2016-4-21(2天)
在供应链环境下，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链，影响着整体供应链的运营和管理绩效。
供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。
供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的供应商质量管理意识，采用正确的供应商质量管理工具和方法，与供应商共同改善质量。
SQE供应商质量管理及工具运用深圳2016-4-21(2天)
SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应……

课程大纲:

第一部分：知识梳理Knowledgecomb
1.FormelQ-7简介FormelQ-7introduction
2.过程审核概述及最新变化ProcessAuditOverviewandlatestchanges
3.过程审核在第二方审核中的应用Processauditinthesecondpartyauditofapplication
4.过程审核的评定方法和审核技巧Assessmentandtheskillsoftheprocessaudit
5.FMEA/控制计划(ControlPlan)与过程审核FMEA/controlplanandProcessaudit
6.过程审核员的资格要求Processauditortheeligibilityrequirements
第二部分：FormelQ7审核策划与实施
FormelQ7Auditplanningandimplementation
(VDA6、3-2010及延伸出的FormelQ7补充要求)VDA6、3-2010andextendingoutoftheFormelQ-7requirementsforadditional
1.FormelQ-7审核指南FormelQ-7AuditGuide
2.FormelQ-7审核流程FormelQ-7AuditProcess
3.FormelQ-7审核条款—潜在供应商评价（POT）
4.FormelQ-7审核评估FormelQ-7Auditevaluation
5.FormelQ-7审核条款FormelQ-7Auditterms
1)审核调查表说明Theexplanationoftheauditsurvey
2)P2项目管理ProjectManagement
3)P3产品/过程开发策划ThedevelopmentplanoftheProject/Process
4)P4产品/过程开发落实ThedevelopmentandimplementationoftheProject/Process
5)P5供应商管理Themanagementofsupplier
6)P6批量生产Batchproduction
7)P7顾客关怀、顾客满意和服务Customercare、Customersatisfactionandservice
6.FormelQ-7审核报告FormelQ-7Auditreport
7.FormelQ-7审核评级及降级标准FormelQ-7Auditratingandrelegationstandards
8.FormelQ-7审核案例分析FormelQ-7Auditcaseanalysis
第三部分：实战演练Part3Actualcombatdrill
1.模拟审核练习Thesimulationofauditpractice
2.讲师点评LecturerComment
3.书面考试Examination

培训师介绍：

刘老师国内知名大学MBA，6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历：
2001年至今：
主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验； 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：
爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---汽车、工程机械及航天航空：
卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---医药/化工/纺织行业：
Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。