供应商质量能力评审准则（FORMEL-Q）其它上课时间：

对此课程感兴趣的学员

课程收益:

1、全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求
2、Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用
3、掌握存档责任（D/TLD零件）质量审核应用　
4、让供应商理解掌握FormelQ准则的要求，开展内部培训
5、按Formel-Q要求进行有效的内部审核，提高供应商质量能力
6、尽快达到A级供应商，确保过程受控，产品质量稳定

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后，可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

一、前言与背景1.供应商质量战略2.“大众卓越”3.外购件质量管理协议构架4.外购件质量协议内容5.供方评价二、潜在供应商审核1.潜在供应商审核概述2.潜在供应商审核—过程能力评价范围3.评价尺度4.技术能力评价范围5.总评三、符合VDA质量管理体系的要求1.不同审核种类的相关关系和关注重点2.质量管理体系补充审核四、产品审核1.审核目的2.审核实施3.审核定级及可能的措施五、过程审核1.审核依据及主要评价依据2.过程审核时机3.审核分类及重点4.审核评分六、A部分产品诞生过程1.新零件开发里程碑2.过程开发3.新零件开发各阶段简介七、B部分批量生产1.批量生产要求2.评分3.对供方过程能力审核要点4.供方管理框架5.供方内部人员能力要求6.生产过程控制7.运输/搬运/储存/包装8.缺陷分析、纠正、持续改进9.顾客服务、顾客满意度10.过程审核条文简介八、自审1.必要性2.流程3.升级”原则九、质量能力总评价、定级1.质量能力总评价2.质量能力总定级3.降级标准4.升级标准十、质量审核备证（D/TLD）1.定义与概念2.责任和义务3.条例流程4.常见问题5.特性清单和存档清单6.文件使用期、存档期和存档式样7.单项提问评价8.相关要求简介十一、问题分析（PA）1.问题分析的对象、方向和特点2.问题分析的实施3.流程4.问题分析的“升级”原则十二、技术审计（TRL）1.基本概念2.原因、目标和重点3.技术审计的特点4.技术审计的适用性十三、人员素质要求1.相关条款简介2.审计实施3.技术审计与过程审核及问题分析的区别4.“升级”原则

培训师介绍：

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