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六西格玛绿带培训

  • 开课时间: 2018年6月11日 周一 2018年6月15日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:5天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:高老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50392
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六西格玛绿带培训其它上课时间:

培训对象:

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、 成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

培训内容:



课程日期:5 天,2018 年 6 月 11-15 日;11 月 29-12 月 3 日

课程地点:广州

授课语言:普通话授课,中文讲义

培训证书:完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书

课程费用:人民币6600/人(含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理)

注意事项

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

培训前言

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程收益

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程大纲:

第一天 第一讲  6singma概论 6sigma方法论诞生与发展

6sigma项目改进流程

6sigma课题甄选

第二讲  Define定义 6sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设

实例演练

第二天 第三讲  Measure 测量 数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

事件,概率,概率分布

过程能力分析


第三天

第四讲  Analyze 分析 Process mapping 流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验(方差,均值,比例)

相关性分析(含散点图)


第四天 第五讲  Improve 改善 回归分析

实验设计概述

2K实验设计

一般全因子设计

响应曲面(RSM)设计介绍


第五天 第六讲  Control 控制 控制阶段思路说明

控制图(SPC)

控制计划

项目移交与收益核算

DMAIC总结

培训师介绍:

高老师

质量管理六西格玛咨询顾问中国质量协会注册六西格玛黑带

工作背景:

CBLGROUP

主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。

服务企业:

广州市巨特电子广州市誓必好机电阿尔塔纳电气巴拉斯(塑胶)桂林皮尔金顿东莞劲胜精密万国(清新)鞋业潜江市巨特电子等

部分项目业绩:

广州某电子产品有限公司,1、绿带黑带培训(三期,共培训黑带8名,绿带21名)2、带领团队完成黑带项目3个(如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等),绿带项目7个(如解决C380床底架变形的问题等)

广州某机电电子产品有限公司,1、绿带黑带培训(三期,共培训黑带6名,绿带16名)2、带领团队完成黑带项目2个,绿带项目8个

东莞某精密组件股份有限公司,1、绿带培训(两期,共培训绿带27名)2、带领绿带项目9个

东莞某塑胶制品有限公司,1、绿带黑带培训(两期,共培训黑带5名,绿带9名)2、带领团队完成黑带项目1个,绿带项目5个

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