现场改善与生产效率提升其它上课时间：

• 2018-4-15至2018-4-15 泉州

• 2018-5-11至2018-5-11 苏州

• 2018-6-3至2018-6-3 无锡

• 2018-6-10至2018-6-10 南通

• 2018-7-7至2018-7-7 青岛

• 2018-7-14至2018-7-14 嘉兴

• 2018-7-15至2018-7-15 温州

• 2018-8-23至2018-8-23 临沂

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程收益： 

1、建立精细化标准工时，标准产能；

2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；

3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；

4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；

5、设计激励生产效率改善的机制。

课程大纲 

第一讲：标准工时及其运用

    第一节:什么是标准工时

    第二节:标准工时的两个组成部分

    第三节:标准工时的结构图

    第四节:评比系数与宽放系数的计算方式

    第五节:马表法求标准工时四部曲

    第六节:制订标准工时的注意事项

第二讲：生产效率/设备稼动率导入

    第一节:什么是效率

    第二节:什么是生产效率,什么是工作效率

    第三节:什么是设备稼动率

    第四节:如何导入生产效率

    第五节:如何导入设备稼动率

第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径

    第一节：IE七大手法的运用

        ①人机法的运用

        ②防错法的运用

    第二节：提案改善的三大工具

        ①改善提案表导入

        ②改善提案达成率导入

        ③改善提案奖励办法制订

    第三节：快速换模与快速换线

        ①换模现状记录与描述

        ②换模前，换模中，换模后工作重组

        ③快速换模实施与检讨

    第四节：异常工时与责任落实

        ①异常工时项目名称标准化

        ②异常工时的责任归属界定

        ③异常工时的统计与分析

    第五节：物流规划与平面布局

        ①设施布置的内容与目标

        ②设施布置的影响因素与物料产量分析

        ③物流规划与平面布局的原则

课程主讲:

杨学军 

★著名生产效率提升专家

★近30年的实战生产管理经验

★东莞台商协会首席培训师

★深圳市高新技术产业协会特聘培训师

★珠海外商投资企业协会特聘培训师

★制造业管理咨询与培训的实践者

 国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场