管理者角色认知

1、认识自我，打破定式思维与行动模式

2、提升自我效能：制定有意义的目标并实现

3、管理者角色认知：与职权职责相对应的行为方式

自我管理

• 正确理解企业中层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义

时间管理

1、时间管理就是自我管理

2、时间管理的几项原则

3、时间管理的方法与工具

• 良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质

高效沟通

1、沟通的价值：沟通是管理达成的重要方式

2、沟通的原则：人际沟通、组织沟通、对外沟通

3、沟通的技巧：倾听、对上级、对下级、对平级

• 沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为合格的管理者

目标管理

1、目标管理：目标导向，人为中心，成果为标准

2、目标分解：大目标与小目标，任务流程分析

3、过程控制：流程控制、资源控制、人员控制

工作管理

• 管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求

科学激励

1、激励的几个误区

2、激励的四项原则与五大策略

3、员工激励的八个方法与技巧

• 如何充分发挥每一位下属的能动性，是中层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是中层管理都需要了解的

有效授权

1、授权的特性与作用

2、有效授权的三大要素

3、授权的类型与五个原则

• 授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法

绩效管理

1、绩效是工作价值的重要体现

2、绩效管理的方法与步骤

3、绩效考核的要素与方法

团队管理

• 管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中层经理管理能力的体现

教练技术

1、教练技术对下属培养的重要性

2、优秀教练的目标与策略

3、优秀教练的方法与工具

• 人才是企业的核心资源，人才的培养是企业持续发展的保障，也是管理者的职责所在

团队建设

1、良好团队的几大特征与发展阶段

2、团队角色定位与团队冲突处理

3、团队建设的技巧与方法

• 管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值

高效执行力

1、执行力的价值与作用

2、提升执行力的四大管理模式

3、提升中层主管与下属执行力的方法与技巧

• 执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力