向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌 —干部培养三板斧其它上课时间：

• 2018-3-27至2018-3-28 重庆

• 2018-4-17至2018-4-18 北京

• 2018-4-24至2018-4-25 广州

• 2018-5-15至2018-5-16 深圳

• 2018-5-22至2018-5-23 厦门

• 2018-6-12至2018-6-13 上海

• 2018-7-10至2018-7-11 北京

• 2018-8-11至2018-8-12 广州

• 2018-9-11至2018-9-12 深圳

• 2018-10-30至2018-10-31 上海

• 2018-11-6至2018-11-7 广州

• 2018-11-13至2018-11-14 北京

• 2018-12-11至2018-12-12 深圳

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

培训时间：（2+2晚）

 2018-03-27至2018-03-28【重庆】   2018-04-17至2018-04-18【北京】  

2018-04-24至2018-04-25【广州】   2018-05-15至2018-05-16【深圳】  

2018-05-22至2018-05-23【厦门】   2018-06-12至2018-06-13【上海】  

2018-07-10至2018-07-11【北京】   2018-08-11至2018-08-12【广州】  

2018-09-11至2018-09-12【深圳】   2018-10-30至2018-10-31【上海】  

2018-11-06至2018-11-07【广州】   2018-11-13至2018-11-14【北京】  

2018-12-11至2018-12-12【深圳】  

课程收获

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；

2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；

3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；

4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。

课程特色

1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；

2、直接采用三板斧操作逻辑展开（即HR的三板斧），沉浸体验；

3、全流程系统梳理，精益求精；

4、关键点逐一分析，系统完善。

课程大纲

第一天前一晚（17:00-22:00）

模块一：三板斧简介

一、三板斧的传说

1、三板斧的由来及开发背景

2、三板斧的传说

二、三板斧的功效

1、三板斧的三大功效

2、三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、团建活动展示+嘉宾天平

2、分组定目标

3、第一轮目标呈现

4、嘉宾点评

5、第二轮定目标

6、嘉宾点评

7、绩效考评及呈现

8、嘉宾点评

9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上（09:00-22:00）

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、考试

2、项目推动及呈现

3、嘉宾点评体验

4、绩效考评+Fire环节

5、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】（09:00-18:00）

四、模拟三板斧第三天

1、考试

2、项目推动及结案呈现

3、嘉宾结案点评

4、总结+颁奖

模块三：全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创：你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1、嘉宾的选择及关键注意事项

2、学员的选择及关键注意事项

3、小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑

专家简介

孙鉴

原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一

实战经验

12年阿里工作经历，原阿里组织发展专家，人力资源专家；

原湖畔学院创始团队成员；阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一；情商、领导力项目负责人；销售管理以及人员成长体系项目负责人；

先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作；

在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富；

后曾担任挖财组织发展、组织文化总监，东家APP首席人力官。

擅长项目

组织诊断6-box、MBTI、U型理论；共创会、裸心会、复盘会；战略规划、业务规划；人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养；组织结构设计，等等。

主要课程

《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程

阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领

实战经验

11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。

专业背景

国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。

主要课程

《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。

服务客户

阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。