集团财务管控体系设计其它上课时间：

• 2018-6-9至2018-6-10 深圳

财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程收益:

形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能够把成本管理的责任分清并落实
把握运营领域成本管理的关键技术、方法
具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题

课程大纲:

模块一：集团财务管理思路
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务管理的特点
-集团财务管理三种典型模式
-集团财务应扮演的角色
-集团财务管控和治理的要点
-集团资源与配置

集团财务的战略定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业财务管理核心问题
良好的集团财务管理特征
模块二：集团公司治理结构
子公司治理结构
高管人员委派
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
股权投资管理
内部审计
-内部审计的三大原则
-审计范围和内容
-修正子公司的目标偏离
模块三：集团财务信息系统
集团管控的基础财务信息
集团会计核算模式设计
集团会计政策选择
会计信息系统设施
模块四：集团预算、考核与报告系统
集团战略与子公司业绩评价
业绩评价机制
集团绩效工具选择
-平衡计分卡
-EVA
集团商业计划过程
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统模块五：集团财务管控
集团财务管控模式选择
财务总监委派制
采购集中的模式剖析
权力集中的模式剖析
集团风险控制
-权限与审批机制
-集团担保
-经营范围与合同
模块六：集团资金管理模式
集团资金管理的目标
集团资金管理：集中还是分散
集团资金管理模式详解
【案例】诺基亚公司资金管理实践
财务公司/资金管理中心
集团资金管理的误区
模块七：集团公司内部交易设计
母子公司合理避税
-跨国公司避税
-母子公司税收优惠
-关于利润转移
-大企业税务管理机制
集团内部关联交易
-关联交易动机、政策、风险
集团公司转移定价
-转移定价策略
-转移定价操作与损失
模块八：集团财务管控体系的实施策略
集团战略与模式分析
集团财务组织架构设计
财务控制体系的建立过程
-沟通与培训步骤
-本地化与一致化的平衡
-财务总监角色
-磨合与过渡的过程管理
集团财务管理实施的误区
回顾：蓝图与路线图

培训师介绍：

全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验！

由于经验、技能互补，
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式，
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力，
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。