制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。

培训收益

1.掌握目标的分解与转换

2.掌握根据不同场景变换管理行为

3.真正掌握激励与沟通的方法

4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

5.掌握标准化作业指导书的制作及完善

6.掌握解决问题的工具与方法

7.学会QIT的应用

活动纲要/Outline

第一模块：习惯一：目标与计划管理

目标设定及管理过程

PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

情境班组长管理行为的应用

员工成熟度提升

针对不同类型员工的进行管理与授权

针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

展示来自世界500强的30种激励方法

建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

内部用户原则

七大浪费的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

什么是标准化和非标准化

标准化与非标准化定位与管理

标准化与非标准化的模型

“水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

解决问题的三步骤

解决问题的思路管理

解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

QIT介绍

QIT推行的十三个步骤

世界500强推行QIT的成功案例展示

讲师介绍/Lecturer

秘老师

资深培训师、顾问

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

生产管理领域“金牌讲师”

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

主讲课程：

《一线生产主管管理能力提升》《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户：

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

学员寄语：

课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大——董先生（某国内知名航空公司）

老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生（某大型外资贸易公司）

实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作——邱先生（某知名外资机械公司）

相关生产一线主管的管理技能提升 , 生产一, 一线主管课程：点击查看更多相关课程