项目化运营管理 —项目化运营沙盘模拟实务培训其它上课时间：

• 2018-7-27至2018-7-28 选择城市

企业高层领导、中层领导者、基层管理者 各职能部门管理者：人力资源经理、财务经理、营销经理、销售经理等 项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等项目执行层员工 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员 参与项目管理工作的研发工程师。

课程背景：

在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待进而实行项目管理。

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。

项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。

课程大纲：

第一单元：项目管理理论导入

一、项目和项目管理的相关概念

1.课程启动：破冰

2.项目管理的起源与发展

3.项目管理学科的发展历程

4.国内外企业应用项目管理情况

5.案例分析

6.什么是项目？

7.项目的特性和属性

8.项目管理所需要的硬技能与软技能

9.项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）

10.项目管理的“5110”

第二单元：项目立项及项目的早期财务分析

一、明确项目的需求

1.项目管理的三大目标定义

2.项目目标的SMART定义

3.定义项目的验收标准

4.项目的需求分析与挖掘

二、项目选择和项目章程的发布

1.发布项目章程及项目章程包含的内容

2.项目章程发布的形式

3.总结：项目立项时需考虑的各个要素

三、项目的早期财务分析

1.什么是项目的概算？

2.什么是项目的预算？

3.对项目做投资回收期分析

4.对项目做净现值（NPV）分析

第三单元：制定项目计划及项目的中期财务分析

一、项目计划的过程

1.计划的作用和意义

2.项目计划中应包含的要素

3.计划制定的流程

二、项目的范围规划

1.项目范围定义

2.东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具

3.WBS的制定方法

4.WBS制定的要点分析

5.做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素

三、制定项目的进度计划

1.项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑

2.制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法

3.采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表        

四、项目的中期财务分析

1.制定出详细的项目预算

2.平衡项目预算与进度及质量之间的关系

3.做好项目成本控制

第四单元：项目的执行、控制与收尾

一、项目的变更管理

1.变更管理的定义

2.变更管理的原则与流程

3.项目经理在项目变更管理中的角色

二、项目进度控制

1.如何实现有效的进度控制

2.缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进

三、项目风险控制

1.什么是项目中隐藏的风险？

2.风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等

3.项目风险识别的两个原则

4.项目风险分析与控制的四步走流程

5.项目风险的核心双要素是什么？

6.风险概率与风险影响矩阵分析

四、项目收尾及项目财务决算

1.项目的合同收尾

2.项目的行政收尾

3.做出项目最终的决算

4.从项目的案例模板中形成组织过程资产

第五单元：打造高效执行力的项

1.项目经理责任制的确立

2.职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析

3.用矩阵式管理提高组织的工作效率

4.建立有效的项目激励机制

5.花小钱办大事－常用的项目团队建设手段

第六单元：案例总结与课程回顾

1.学员总结

2.课堂合影

老师介绍：

郭威  

PMP、MPM，工学硕士与项目管理硕士，

资深项目管理实战派专家，

中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。

曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，大型电力项目项目经理，集十多年项目管理实战经验与理论于一身，从事过多家企业的项目管理培训咨询。

丰富的海内外项目管理实战经验，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。