• 2022/5/23至2022/5/24 上海

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？

能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为

有哪些值得学习的优秀实践？

如何进行做产品开发项目的预算与管控？

产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？

如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？

为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；

质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；

课程背景：

降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？

范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？

   产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

   《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

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课程收益

以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

课程大纲  OUTLINE

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

案例分析：降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比

苹果的策略对我们的启发

业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读

案例分析：京东的成本策略

案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理

思考与讨论：如何经营好一个产品

怎样才算是真正看懂利润表？

案例分析：如何做出产品的利润表

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示

案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%

如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

案例分析：柯达产品的迷失

影响企业贴现率的要素

互动研讨：贴现和产品开发的关系

净现值与内部收益率

静态投资分析与动态投资分析

经验分享：华为公司的产品投资评审

投资组合管理的四个主要活动

多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

案例分析：

眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

第二模块：管理利润 基于利润的全流程目标成本管控

第三模块：增加收益 降成本的4个策略

第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡