• 2022/3/24至2022/3/25 广州

课程收获

企业收益：

1、提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

2、提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维和语言，提高企业沟通效率；

3、沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

岗位收益：

1、清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用；

2、学会运用系统思维图谱，并结合金字塔思维理论，解决复杂性工作问题；

3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法；

4、形成严谨的结构性思维，在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；

5、在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

课程特色

1、实战第一：课程现场就学员的企业实际问题展开讨论，增强课程的实战性，提高学员参与度，让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考；

2、学以致用：讲师提供的工具与方法，均来自企业的实际案例，具有极强的实用性与实操性，便于学员日后操作，并运用于工作中。

课程大纲

一、理论篇

1、解开金字塔思维的面纱

(1)    什么是金字塔思维原理:序言，横向和纵向的互动关系

(2)    金字塔思维原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

(3)    金字塔思维原理的使用原则

①纵向：结论先行，上下一致

②横向：分类清楚，排序逻辑

(4)    练习：找出逻辑搭建的问题

2、庖丁解牛谈金字塔思维

(1)    序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

(2)    练习：尝试找出案例SCQ

(3)    纵向：让你的结论和观点如影随形

①自上而下：回答疑问

②自下而上：提炼结论

③纵向两种方式对比

(4)    练习：结合工作纵向搭建一个结构

(5)    横向让你的论证更加有效

①演绎：从普遍到个体

②推理：从个体到普遍

(6)    练习：竞聘思路，污水治理案例

(7)    练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评

二、应用篇

1、搭建解决问题思路

(1)    解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题

(2)    认识问题（宽度）：问题类别以及如何准确确定问题

(3)    工具5W2H2R，问题分类角度法

(4)    分析问题（深度）：通过定量和定性找到关键原因

定量：通过统计和概率进行去找出主因

定性：通过原因关联体系去找出主因

(5)    集体思考墙讨论方法介绍

①方法介绍  

②视频案例

(6)    解决问题：现场练习

备注：通过实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔思维结构，并现场给出相关的举措

2、搭建表达思路

(1)    综述：

①职场表达目标5要素：知-信-激-动-乐

②商业表达的基本结构：开场-主体-收尾

③职场表达和演讲的区别

④练习：职场视频绘制结构图

(2)    开场：铺垫

①开场原则ABC:吸引-利益-联系  

②开场的结构：SCQA

③开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问

(3)    主体：内容+结构

①内容和结构的相互作用

②内容的结构：演绎和归纳

③归纳中的3数法则

④归纳的结构：天-地-人-事

⑤演绎的结构：问题系列和同心圆

⑥结构包装方法：类比，引用，整合

⑦内容设计：定性和定量

⑧内容的构成及如何激发听众的共鸣

(4)    收尾：总结要点+升华

①总结要点：论点回顾

②升华：抒发情怀

③收尾技巧：呼应-号召-送礼

(5)    课程总结

①课程要点综述

②模板和课后练习说明

专家简介

罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理  宋尚

实战经验

15年世界级公司管理层经验，曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业，历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是思维导图在职场应用领域权威专家，国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。

主讲课程

洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

服务客户

IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、雀巢、联合利华、拜耳、宜家、KAPPA、新百丽、TCL、南方电网、欧姆龙……