* 尝试企业初创到成熟的流程
* 启发商业敏锐度
* 制定自我提升计划。
在这场体验式培训中,肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具,让学员制定各种商业决策,体验决策产生的影响和结果,从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能,制定自我提升计划。
第一模块:公司初建
* 沙盘主线介绍
* 圆桌会议:讨论公司战略、使命、远景
* 公司人员分工
第二模块:A轮 + 商战
* 海报故事
* 赢得天使轮投资
* 第一季度Q1的商战运营
* 回顾:哪些是公司估值的重要因素
活动: 电梯演讲:获得天使投资
第三模块:B轮 + 商战
* 行业峰会
* 赢得天使轮投资
* 第二季度Q2的商战运营
* 回顾:企业自身运营 VS 外部资源/信息
活动: 行业峰会:赢得VIP认可和外部资源
第四模块:C轮 + 商战
* C轮路演
* 第三季度Q3的商战运营
* 回顾:成功因子
活动: C轮路演:路演赢得投资以及获得合作伙伴
第五模块: 复盘 和 公司上市
* 讨论公司运作过程中的得失
* 通过9个模块的复盘: 经营战略;公司目标;内外部资源;信息获取;行业峰会;路演;金融杠杆;供给需求;团队协作;商业敏锐
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想要在职场上更加出色,你可能还需要学习《逻辑思考与结构化表达》、《职场情商修炼(含测评)》等课程
田 先生
* 背景经历
11年人力资源咨询行业经验
英国IPMA认证培训师
FPA性格色彩培训师
* 擅长领域
企业培训解决方案,企业整体HR模块系统解决方案,人员测评、领导力服务
中高层测评以及360反馈、领导力发展以及员工敬业度调研项目
* 服务客户
蒂森克虏伯、三菱商社、上海汽车、万科、清华汽车研究院、索尼、工银亚洲、米其林、交通银、安永、伊利、赛诺医疗、深圳迈瑞、腾讯、美国联合科技、立信、通力电梯、柯尼卡美能达、英特尔等