卓越一线班组长管理能力提升修炼（TWI）其它上课时间：

• 2021/4/16至2021/4/17 深圳

• 2021/7/23至2021/7/24 广州

• 2021/9/24至2021/9/25 深圳

• 2021/12/17至2021/12/18 广州

企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干课程费用：3800元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

课程背景
TWI简史
“TrainingWithinIndustry”简称TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式
TWI培训的重要性
企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标中国的制造业处于激烈竞争的时代，由于“同质化”、“微利化”十分突出，在众多企业脱颖而出之时，也有不少的传统企业日薄西山、甚至倒闭。

课程大纲

主题模块贮备干部、基层责任者中层责任者JR(工作关系)

1、角色认知

※听歌、感受“正能量”

※“修炼成精”的当今内涵

ü心中三感

※从技术走向管理的认知：能力3段提升

ü技术骨干型

ü管理专家型

ü仁爱型

ü关心、关注、关爱案例分享

※“道正”与“术精”

※专题技能研讨：高效沟通能力与人际关系

ü沟通的“道”与“术”

ü端正的沟通心态

ü高超的沟通技巧

ü良好的沟通习惯

※“修炼成精”的当今内涵

ü去除心魔

ü包容与坚守

※能力管人、魅力服人

ü德才兼备、以德服人

ü情景领导力SL4大风格

ü修四会之功

ü水能载舟、亦能覆舟的价值观

2案例分享：员工满意度调查

※“道正”与“术精”

※专题技能研讨：高效沟通能力与人际关系

ü報告?連絡?相談的5级水平提升

JI(工作指导)

1、员工培训与工作指导

※栽培与达人

※工作指导OnJobTraining

※指导5步曲

※培训与指导4阶段（PDCA）

ü员工技能MAP

ü教材与素材

ü耐心才能出成果

ü评估与改进

※成长栽培OnJobDevelopement

※部下心中理想的领导

ü自我能力强

ü擅长团队管理

ü为部下提供成长、发展的机会

※OJD四步曲

ü考虑适合部下的工作

ü安排工作

ü通过日常跟进，促使部下完成工作

ü给予部下成就感、成长感

※让部下成长3步曲

üMustDo：基本的能力

üCanDo：提升的能力

üShoudDo：职业规划

2、营造学习型组织

※“工作学习化、学习工作化”

※3类学习方式

üOJT与OPL

ü知行合一

ü反思式学习（吃一堑、长一智）

※团队讲堂活动

※学习型组织3大核心意识

ü问题意识

ü持续改进（Kaizen）

ü自我反省Hansei

※营造全员改善Kaizen文化

ü尊重点滴智慧

2初级：
◇合理化建议活动
◇改善提案
◇亮点改善
◇改善周

2中级：
◇绩效性改善
◇QCC活动

2高级：
◇专项课题攻关
◇价值流分析与优化
◇事业目标方针展开
◇供应链与价值链优化

ü创造双赢回报
◇激励为主、惩罚为辅

ü展现人文情怀
◇宣传与展示
◇TOP诊断
◇竞赛与评比
◇发表与表彰

JM(工作方法)

1、时间与工作任务管理

※时间管理3大技巧

ü记事簿

ü个人要务看板

ü班组任务看板

※任务与工作计划安排（严谨与高效）

üPDCA的要点

※班组一日管理

ü工作总结和生产报表及工作交接

※小案例、大哲理

ü科学方法决定效率

※可怕的德国和日本

ü认真与严谨

ü严谨的3大内涵

※高效工作方法论

üPDCA新境界

ü目标的SMART

üSWOT分析

ü5W2H

üTP展开、WBS分解

üA3报告

JK(工作改善)

1、一线现场改善技能

※改善的“道”与“术”

ü改善文化的4大精髓

ü改善活动的3大成功保障

※改善工具:3现5原则表

※班组改善成果案例展示(品质、效率、安全、士气、成本)

※流程改善技能与IE基础工具

2、一线现场改善活动

※优秀案例分享

ü合理化建议活动

ü一般性改善方法

ü绩效性改善方法

课程主讲

李忠(精益生产实战专家)
擅长领域
生产管理
职业背景
某培训公司讲师、中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生
生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日式制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。
授课风格
李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。