24小时服务热线：020-31041068
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培训目的：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；
掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；
明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；
掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法；
课程大纲：
Ø 模块一：FMEA介绍
n 什么是FMEA？
n FMEA发展历史
n FMEA的目的和局限性
n FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整
n FMEA实施过程中管理者的支持
n 新版FMEA的过度策略
n 基础FMEA与家族FMEA的运用
n FMEA的使用时机
n FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点
n FMEA的团对及职责
n 新版FMEA的主要变化
² 七步法
² FMEA表格的变化
² 新增监测和系统响应FMEA（FMEA-MSR)
Ø 模块二：设计 FMEA的执行
n DFMEA第一步：规划与准备
² 确定分析对象
² 确定分析对象的边界
² 完成表头填写
n DFMEA第二步：结构分析
² 目的
² 系统分解：确定分析对象及分析层次
² 结构树
² 方块/边界图与接口分析
n DFMEA第三步：功能分析
² 目的
² 功能的定义与描述
² 功能的实现方式及影响因素
² 参数图
² 基于结构树的功能网或功能链的建立
n DFMEA第四步：失效分析
² 目的
² 失效的定义：功能的异常
² 失效链
² 失效影响：上一级对象功能异常
² 失效模式：分析对象的功能异常
² 失效原因：下一级对象的功能异常
n DFEMA第五步：风险分析
² 目的
² 设计控制的类型
² 当前预防控制
² 当前探测控制
² 当前预防和探测控制措施的确认
² 评价：严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
² 严重度的评分标准
² 发生度的评分标准
² 探测度的评分标准
² AP优先级：风险高低评价的标准
n DFMEA第六步：优化
² 目的
² 职责分配
² 措施的状态：尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
² 措施有效性评估
² 持续改进
n DFMEA第七步：结果文件化：FMEA报告
n 企业实际产品的案例演练和答疑
Ø 模块三：过程FMEA的执行
n PFMEA第一步：规划与准备
² 目的
² PFMEA项目确定与边界
² PFMEA项目计划
² 制作基准PFMEA
² 完成表头填写
n PFMEA第二步：结构分析
² 目的
² 过程流程图
² 工艺流程、工序、工步的概念
n PFMEA第三步：功能分析
² 目的
² 功能的定义与描述
² 功能的要求（特性）
² 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化
n PFMEA第四步：失效分析
² 目的
² 失效的定义
² 失效链
² 失效影响：对自己工厂、客户工厂及使用者的影响
² 失效模式：工序的功能异常，输出产品特性超差
² 失效原因：过程要素的功能异常，过程特性超差
² 失效分析：如何建立失效模式与失效原因的关系
² PFMEA与DFMEA的关系
n PFMEA第五步：风险分析
² 目的
² 当前预防控制
² 当前探测控制
² 当前预防和探测控制措施的确认
² 评价：严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
² 严重度的评分标准
² 发生度的评分标准
² 探测度的评分标准
² AP优先级：风险高低评价的标准
n PFMEA第六步：优化
² 目的
² 职责分配
² 措施的状态：尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
² 措施有效性评估
² 持续改进
n PFMEA第七步：结果文件化：FMEA报告
n 企业实际制造过程的案例演练与答疑
Ø 模块四： FMEA-MSR简介
-侯魁斌
职位 6 Sigma/Lean黑带
学历背景: 管理学士，吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003
工作经历
25年工作经验，其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。
• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。
• 之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
• 2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验：
• 2000年9月-2001年2月：仪征双环活塞环限公司的精益生产项目，在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上；
• 2003年11月－2004年5月：国内知名体育用品企业李宁公司（北京）的供应商管理及质量流程改善咨询项目
• 2004年6月－12月：汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导；
• 2005年3月－8月：安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
• 2005年9月－12月：一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系，形成FMEA的数据库
• 2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目，帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施，形成了积累核心技术的平台；
• 2005年10月至2006年2月：北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导
• 2006年1月至3月：富士光学有限公司FMEA项目咨询
• 2006年3月至10月：大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目
• 2006年4月至11月：富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询
• 2006年7月至2006年12月：北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导
• 2007年1月：武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询
• 2007年3月至5月：苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训
• 2007年3月至4月：上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
• 2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询
• 2009年3月至8月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
• 2009年7月至9月：三菱丽阳高分子材料（南通）有限公司QCC项目咨询
• 2010年5月至9月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询
• 2011年4月至6月：灏讯通讯传送产品制造（上海）有限公司精益6sigma咨询项目
• 2011年6月至2012年12月： 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
• 2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑带咨询项目
• 2014年4月至2014年8月： 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目
• 2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海盐）有限公司 6sigma绿带咨询项目
• 2015年8月至2015年12月： 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目
• 2016年1月：李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目
• 2018年6月至2018年12月：海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目
侯老师的培训经验：
汽车行业：
上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司（北京、长春）、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司（上海、长春）、（苏州、长春）博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司（上海、长春、扬州）、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子（中国）有限公司、正新橡胶（厦门）有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调（大连）有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动（大连）有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件（沈阳）有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统（大连）有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐（上海）科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统（大连）有限公司、安通林汽车配件制造（上海）有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件（天津）有限公司、忠旺集团等
新能源汽车：
中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司
通讯电子行业：
伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司
石油化工行业：
上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、中海石油基地集团有限责任公司采油技术服务分公司、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司、中国石化天津润滑油有限公司、德联化工有限公司、3M中国有限公司
机械制造行业：
艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备（上海）有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、杨州保来得科技事业有限公司、阿尔斯通重工有限公司、中联重科集团、海沃机械扬州有限公司、久益采矿设备公司、华菱钢铁股份有限公司、湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司、斗山工程机械中国有限公司、山特维克矿山工程机械（中国）有限公司、美锌金属有限公司、ITT水与污水处理系统有限公司、圣戈班管路有限公司、利莱森玛电机科技有限公司、亚实履带（天津）有限公司、吉凯恩动力机械有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、凯斯工程机械上海有限公司、西得乐机械（北京）有限公司、长春中车轨道车辆有限公司
建筑行业：
巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板（中国）有限公司
能源材料行业：
天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司
生活消费品行业：
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医药行业：
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