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课程大纲:

公关策划与危机公关管理培训
公关策划与危机公关管理课程有哪些
公关策划与危机公关管理培训讲师有哪些
公关策划与危机公关管理内训专家哪位最权威
公关策划与危机公关管理方面的培训讲师哪里找
国内最知名的公关策划与危机公关管理 培训专家是哪位
欢迎进入著名公关策划与危机公关管理 专家平梵老师课程《公关策划与危机公关管理培训》！
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解公关策划与危机公关管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析公关策划与危机公关管理 内训的经典个案
案例训练：掌握公关策划与危机公关管理 的技能提升方法
行动建议：公关策划与危机公关管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆公关策划与危机公关管理 潜力的行动方案
培训背景：
在日益激烈的市场竞争中，市场营销的成败最终决定着企业能否做大做强甚至决定企业的生死存亡，然而，营销策划的好坏又直接决定着市场营销的成败。营销策划是企业市场营销的核心和灵魂，是企业决胜市场的关键。企业如何进行市场营销的策划创新 企业如何进行市场营销的资源整合 企业如何进行市场营销的执行控制 企业如何进行市场、产品和品牌的定位 企业如何制定正确有效的整体营销战略 企业如何开展品牌策划、品牌传播、品牌运营与品牌管理 如何开发和拓展市场渠道和抢占市场份额 如何科学设置营销管理流程 如何全面提高营销运作能力 面对这一系列的市场经营难题，企业需要卓越的营销策划精英运筹帷幄、打造营销团队和决胜市场！抓住机遇，应对挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，切实提升企业营销队伍的素质和能力已成为企业面临的头等大事。
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《公关策划与危机公关管理培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《公关策划与危机公关管理 培训》课程内容如下：
第一部分：现代公共关系学
第一节、什么是公关
管理职能说
传播管理说
特定关系说
特征综合说
经营艺术说
分析：公关策划与危机公关管理培训案例！
解析：公关策划与危机公关管理内训案例!
案例：公关策划与危机公关管理课程案例分析！
第二节、公共关系发展的历史进程
公共关系学科性质
关系、社会关系与公共关系
缘由性的社会关系
特定关系说
特征综合说
经营艺术说
讨论：公关策划与危机公关管理经典案例讨论!
分组：公关策划与危机公关管理培训案例学习指南
分析：公关策划与危机公关管理学习中的八大陷阱！
第三节、公共关系的构成要素
组织
公众
传播
互动：公关策划与危机公关管理培训案例评估
分享：某集团公关策划与危机公关管理培训案例
分享：哈佛经典公关策划与危机公关管理案例分析示范
第四节、公共关系的基本原则
形象至上
沟通为本
互惠互利
真实诚信
立足长远
分享：企业公关策划与危机公关管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的公关策划与危机公关管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好公关策划与危机公关管理
分享：公关策划与危机公关管理培训四部曲！
分享：公关策划与危机公关管理内训五步骤！
分享：企业公关策划与危机公关管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的公关策划与危机公关管理难题！
第五节、公共关系的职能和作用
宣传引导，传播推广
收集信息，监测环境
咨询建议，形象管理
沟通交际，协调关系
解决矛盾，处理危机
分析：领导者公关策划与危机公关管理做什么
分析：公关策划与危机公关管理内训哪些步骤很重要
分析：公关策划与危机公关管理培训哪个环节很重要
第六节、公共关系的工作程序
公共关系调查
公共关系策划
公共关系实施
公共关系评估
第七节、公共关系与宣传广告
第二部分：公关策划原理与方法
第一节、什么是公关策划
第二节、公关策划的特点
科学性和艺术性的有机结合
长期性和可调适性的有机结合
完整性和创新性的有机结合
可操作性和效益性的有机结合
第三节、公关策划与市场营销的关系
第四节、公关策划的主要任务
第五节、公关策划的类别
传播沟通型公关策划
社会交际型公关策划
优惠服务型公关策划
协调关系型公关策划
增进效益型公关策划
第六节、公关策划的基本要求
目标明确并可量化
卖点集中适宜传播
可行性分析 (调查策划评估)
公关活动本身是一个媒体
第七节、公关策划方案的制定
第一阶段: 准备阶段公关调查,现况分析,确定目标
内部调查; 外部调查(背景资料、知晓度资料、态度资料、行为资料)
第二阶段: 策划阶段设计主题、公众分析、选择媒介、预算经费 、确立方案
第三阶段: 评估阶段评估
第八节、公关策划方案的具体实施
一.沟通事实
二.沟通过程
三.沟通措施(公众,信息,传播媒体,时机,困难)
案例分析
分析：企业如何贯彻公关策划与危机公关管理全过程
分析：公关策划与危机公关管理培训，我们做对过什么
案例：海尔集团公关策划与危机公关管理咨询方案案例研究
讨论：企业公关策划与危机公关管理的八面金刚
案例：一次失败的公关策划与危机公关管理培训案例
分组：如何打通企业公关策划与危机公关管理的任督二脉
第三部分：危机公关管理
第一节、什么是危机公关
第二节、危机公关的原理与方法
第三节、危机公关的操作实务
公关策划与危机公关管理培训总结
备注：公关策划与危机公关管理培训网为企业及员工提供：公关策划与危机公关管理培训诊断咨询项目。包括：公关策划与危机公关管理公开课、：公关策划与危机公关管理内训、公关策划与危机公关管理讲师外派、公关策划与危机公关管理调研与咨询等最完备的一揽子的公关策划与危机公关管理解决方案。平梵老师的：公关策划与危机公关管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！