主讲人：蒋小华

课程说明：

在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。

本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性，让学员深刻理解到，不创新及死亡的现实环境。同时，结合学员自身的工作，如何做到有效创新，学员创新管理的方法和流程。

课程对象：处级干部及公司各部门中高层管理人员

课程时间：一天

课程大纲：

第一章  互联网时代给传统企业的4个预警：

1.   过去的成功——案例：柯达之死

2.   路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3.   增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能

4.   结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

第二章  不创新，则死亡

1.   天变了，不是因为对手，而是因为用户；

2.   没有成功的企业，只有时代的企业；

3.   没有夕阳的产业，只有夕阳的思维；

4.   自杀重生，他杀淘汰；

5.   欲练此功，必先自宫；

6.   打败微信的绝不是下个微信。

第三章  正确理解创新

1.   讨论：创新的涵义、本质、条件分别是什么

2.   创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；

3.   影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；

4.   如何跳出从众心理、定势思维与经验主义

5.   如何强化创新的意识

第四章  分解三个创新管理问题

1.   创建一个能够迅速自我调整的公司

2.   让创新成为每位职员的工作

3.   创造员工愿意发挥最佳表现的公司

第五章  管理者心态革命

1.   突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2.   接纳新规则：全新问题用全新的原则

3.   在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因

第六章  克服三大障碍

1.   更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者

2.   更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新

3.   更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家

第七章  创新思维的方法和应用

1.   逻辑思维法

2.   逆向思维法；

3.   侧向思维法；

4.   发散思维法；

5.   V型思维法；

6.   头脑风暴法；

7.   德尔菲法；

8.   和田12法

第八章  互联网思维下的领导者修炼

1.   赢取粉丝：你是真正的领导吗 看看有没有粉丝！

2.   创造三感：参与感、尊重感、成就感

3.   忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4.   谨言慎行：人人都是自媒体

讲师介绍：

蒋小华：(常驻：杭州）
擅长行业：银行保险
授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|分组讨论|精辟总结、操作练习
讲师经历：

蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》他，一位实战型管理咨询与培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
主讲品牌课程：
《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》。

他，一位资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，不少文章被中央电视台财经频道《第一时间》栏目选读，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

>服务过的客户：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
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机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
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