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课程大纲:

岗位分析、任职资格与薪酬设计培训
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欢迎进入著名岗位分析、任职资格与薪酬设计 专家平梵老师课程《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》！
讲师：平梵
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解岗位分析、任职资格与薪酬设计 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析岗位分析、任职资格与薪酬设计 内训的经典个案
案例训练：掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计 的技能提升方法
行动建议：岗位分析、任职资格与薪酬设计 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计 潜力的行动方案
培训背景：
掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、任职资格与薪酬设计、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法；
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计 培训》课程内容如下：
（一）什么是岗位分析、任职资格与薪酬设计
1．岗位分析、任职资格与薪酬设计的概念
2．如何理解岗位分析、任职资格与薪酬设计
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！
解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!
案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！
（二）岗位分析、任职资格与薪酬设计在人力资源管理中的作用
1．员工招聘的依据
2．员工培训的依据
3．绩效考核的依据
4．岗位评价的依据
讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!
分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！
（三）职位分析的不同导向
1．以工作职责为导向的职位分析
2．以甑选为导向的职位分析
3．以培训开发为导向的职位分析
4．以考核为导向的职位分析
5．以薪酬为导向的职位分析
互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估
分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
分享：哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范
（四）岗位分析、任职资格与薪酬设计的工作步骤
1.准备阶段
2.实施阶段
3.描述阶段
4.应用阶段
分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计
（五）岗位分析、任职资格与薪酬设计的信息内容
1．岗位分析、任职资格与薪酬设计的内容
案例分析：某公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计调研
2．以职责为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计
3．以薪酬为导向的岗位分析、任职资格与薪酬设计
案例分析：信洋培训专员岗位的职责分析
分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲！
分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤！
分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧！
分析：某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题！
（六）岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法
1．调查问卷法
2．访谈法
3．观察法
案例分析: 某操作岗位的职位分析
4．工作日志法
案例分析:某员工工作日志
分析：领导者岗位分析、任职资格与薪酬设计做什么
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训哪些步骤很重要
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训哪个环节很重要
（七）编写岗位说明书
案例分析：人力行政部经理的岗位说明书
（八）岗位说明书（模板）
1．岗位人员任职资格要求
2．岗位人员培训
3．岗位工作考核
4．岗位价值评估
分析：企业如何贯彻岗位分析、任职资格与薪酬设计全过程
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训，我们做对过什么
案例：海尔集团岗位分析、任职资格与薪酬设计咨询方案案例研究
（九）岗位说明书整理归档
案例分析：万家公司的工作分析
岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结
备注：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训网为企业及员工提供：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训诊断咨询项目。包括：岗位分析、任职资格与薪酬设计公开课、：岗位分析内训、岗位分析、任职资格与薪酬设计讲师外派、岗位分析、任职资格与薪酬设计调研与咨询等最完备的一揽子的岗位分析、任职资格与薪酬设计解决方案。平梵老师的：岗位分析、任职资格与薪酬设计营销课程大纲可根据客户需求量身定制！