所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

1、 全新视角，从本质上理解人力资源是企业发展的核心竞争力；
2、 全新理念，激励性的薪酬体系是现代企业活力的源泉；
3、 全新角色，企业中高层管理干部是企业薪酬变革的重要推动力量。

课程大纲:

课程大纲：
一、现代企业薪酬理念
1.1企业为什么要进行薪酬变革
（1）世界500强薪酬理念
（2）中国中小企业薪酬现状
（3）制约企业发展的三大因素
（4）薪酬变革是中国企业改革牛鼻子
（5）当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系
（6）企业薪酬变革的终极目标
案例：天津一物流公司的绝望与新生
1.2 企业战略与薪酬战略
（1）企业战略与薪酬战略匹配
增长时期：领先战略
平稳时期：跟进战略
收缩时期：滞后战略
案例：许继集团的薪酬战略
（2）现代企业薪酬体系的基本原则
价值体现：体现个人价值
贡献尺度：体现个人绩效
内部公平：体现岗位差异
外部公平：体现市场价值
（3）企业战略与薪酬战略的平衡
激励与福利的交汇点
压力与关爱的临界点
员工动与静的敏感点
案例：上海一金融公司激励战略
1.3薪酬变革的意义
（1）薪酬变革对企业的好处
（2）薪酬变革对中高层管理干部的好处
（3）薪酬变革对员工的好处
（4）薪酬变革对部门和分子公司的好处
（5）薪酬变革成功的重要条件
案例：山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
（1）集团管控的基本原则
（2）集团管理模式
（3）集团管控的纲线
（4）集团总部管控能力建设
二、企业薪酬体系的变革
2.1 薪酬变革前的准备
（1）薪酬变革前必须回答三个问题
（2）薪酬变革的四个控制点
（3）薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
（1）三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例：普调工资员工为什么还不满意
（2）三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例：Y公司薪酬调查方案
（3）三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例：没有晋升通道，员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
（1）四确定
以岗定级
以级定薪
以人定档
以绩效定奖金
案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法
（2）四到位
政策宣传到位
原则解释到位
保密措施到位
奖惩措施到位
案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）准确解释薪酬政策
（3）妥善处理突发情况
（4）及时反馈实施效果
案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。
三、知识掌握度课堂测试

培训师介绍：

  【讲师介绍】

张明生 先生
现任职务
清华大学领导力培训中心 特聘教授
数字电视《职业指南》频道 特聘专家
淘课网 首席专家、高级讲师
中华讲师网 高级培训师
中众博华咨询公司 首席咨询顾问
CC公益学院 高级讲师
名师学院 特聘讲师

讲师介绍
人力资源实战专家。清华大学领导力培训项目特聘教授，首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾，数字电视《职业指南》频道高级讲师，CC公益学院高级讲师，淘课网高级讲师、首席咨询师，中众博华咨询公司首席咨询顾问，中华讲师网特聘高级讲师，名师学院第十四届名师选秀赛第二名。
具有16年大型集团企业高管经历，3 年海外求学经历。历任世界500强企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现价值的提升。
张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业的现代管理模式。原创课程《人力资源价值平衡卡》、《三三制绩效考核模式》、《企业管理生态平衡圈》、《NLP——管理者角色认知》、《MP3——企业宽带薪酬设计模型》、《斑马效应——并购企业的文化整合模式》，《领导力的四维思维空间》等，受到广泛的好评。
张明生老师以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能。在多年的企业培训实践中，摒弃传统培训中空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过现场演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。
培训特色
真实、实景、再现式案例分享，反省、体验、感悟式现场点评，高屋建瓴的观察角度，轻松风趣的现场互动，前沿新颖的理论观点，实用管用的工具和方法，让参训人员的知识大旅游，心灵大洗礼，理念大更新。感悟，令其记忆深刻，愉快，令其轻松成长！
培训特征
前沿的管理理念+真实的案例分析+风趣的互动效果
业界和学员评价

实战的授课风格、实际的案例分享、实用的操作工具
国内最实效的人力资源训练导师!
中国最优秀的实战派管理训练专家!
主讲课程
人力资源系列：《战略人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》、《MP3-宽带薪酬设计技术》
领导力系列：《打造高绩效团队》、《领导力与领导艺术》、《执行力》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯与落地》
并购整合系列：《并购企业的价值链整合》、《并购企业文化整合》、《并购企业人员安置风险控制》
服务客户
大型集团公司：神华集团、大庆油田、中国移动、盛大网络、中华英才网