所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程收益:

【课程背景】：
设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑
本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。
【培训目标】：
1） 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；
2） 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；
3） 帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。

培训颁发证书:

企管名师网培训结业证书

课程大纲:

【课程大纲】：本课程时间为1-2天（6-12h），大纲如下：
第一篇：目标管理概要
目标管理有何意义
目标管理含义是什么
目标管理有哪五要素
目标管理的威力
目标对人的期望强度
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么
案例：目标管理的作用
第二篇：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例：某企业的目标管理
第三篇：目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么
目标设定的依据是什么
目标设定的期限是什么
目标设定的方法是什么
目标设定的程序是什么
目标分解-如何建立系统
目标分解-目标如何展开
目标分解-对策怎样展开
目标分解-目标怎样协商
目标分解-如何明确责任
案例：某公司目标设定和分解
第四篇：目标管理的实施
推行之前有哪些工作
如何进行管理人员训练
如何实行有效的授权
推行过程怎样有效控管
如何进行目标的修正
建立有效的目标管理制度
案例：某企业目标实施的误区
第五篇：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例：某企业的目标管理全景
第六篇：目标的有效执行
目标落地的必要手段——设定计划
1． 什么是计划
2． 计划的种类
3． 计划的特性
4． 制定有效计划的步骤
5． 工作计划流程
6． 计划管理的过程
7． 制订计划的工具
8． 计划的实施与跟进
9． 工作计划的表格化、工具化、量化