所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

各大公司设备管理专业人员及维修人员

课程收益:

通过此课程学习，可大提高设备部门管理水平，设备保养新技术和新材料，科学的设备维修、点检流程，学会利用心理学去提高维修人员的劳动积极性并提设设备部门在公司领导心目中的地位，使设备部门人员能看到光明和前程。

课程大纲:

第一章：设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法；
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告；
3、设备的维修档案；
第二章：设备保养计划
1、分析设备档案内容，编制设备分级保养内容；
2、设备保养计划的编制；
3、设备定期保养计划的实施与验证；
第三章：设备保养方法确定
1、分析设备档案中的多发性故障原因，将同一类似故障原因的设备进行统计；
2、根据故障原因确定保养方法及预防措施；
3、液压系统的保养方法介绍；
4、齿轮类设备的保养方法；
5、水冷却系统保养；
6、风冷系统散热器的保养方法；
7、机床电器线路、电子电路保养方法；
8、非正常环境下的设备保养方法。
第四章：高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求；
2、内部人员的背景调查，无动力原因分析；
3、确定个人前景目标（可先确定一到两个表现好的人的前景目标），实现相互追赶团队；
4、团队技术快速提升；
5、权力分散管理；
6、终合型的全能人才培养。
第五章：设备部成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计；
2、本年度同期费用统计；
3、设备故障率的统计；
4、工时利用率的统计；
5、维修所用人工费的确定及计费；
6、部门效益分析及报告。
第六章：各学员提问，老师现场分析探讨。

培训师介绍：

  资历背景：
1、所得荣誉：工商企业管理硕士、中国设备工程专家库高级专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机修钳工技师（工程师）、电器维修技师（工程师）、机电一体化专业大专。
2、曾服务企业：中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；广州华兴文具制品有限公司模具技工；香港通用文具集团有限公司设备主管（11年）；浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）工务课长；浙江新东方紧固件有限公司设备部经理；四川禾邦制药股份有限公司设备部经理；成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；江苏日盈电器有限公司设备部经理；江苏牧羊集团有限公司设备部长；四川徽记食品股份有限公司设备动力部总监。
3、成果：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，我于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而我工务课当月节省维修费十万零五千元，本人主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里本人主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
（3）江苏牧羊集团有限公司任设备部长时，进厂仅三个月时间公司的设备维修费就降低30%，半年时维修费降低60%，做满一年时维修费已降低了70%，同时电费降低10%，这样的成绩在世界设备管理这个领域里可以说是最好的成绩；本人主要是为员工设定了个人发展培训方向，让每一个维修人员对自已的未来有了很大的信心、建立以企业经营效益为中心的设备管理流程、切实可行的设备保养计划和保养内容、引进了高科技的设备保养材料和方法、以柔克钢的管理手段。
4、研究成果：从事设备管理十七年、不仅在维修技术上高超，在管理上通过在不同国别的企业的管理模式和要求、再加上各个国家客户验厂时对设备的要求、以及国际质量体系对设备的要求、结合了工商企业管理中企业经营管理的要求和公司上市之要求于一体，研究出适合各种类型、各种行业、各种国家的设备管理方案，完全打破了以往的如宝钢、武钢的设备管理模式，因为现在的企业性质不同，对设备管理的成本投入不同，因此所谓的打造零故障根本在大多数企业都不可能实现，打造低成本设备管理、企业经营高利润才是我们设备管理应该追求的目标和方向，因此，我研究的“以企业经营效益为中心的设备管理”是当今各大企业经营的最好帮手。另外：我的部门团队管理是结合了企业管理的人力资源管理手法，打造一个开心、有东西学、能够让员工成长的高效团队方案，同时我采用了人为心里学来管理员工。还有就是我的设备保养技术引用了，国际先进的保养材料和方法。有了这几点，因此我能够做出世界最好的成绩，我将把我所有的成果传授于各个企业和学员，让企业在经营中的成本真正做到最低化、利润最高化运行，我的设备管理不仅仅是停留在设备维修与保养上，更大的特点是做到了设备效率最高、工艺更简洁、生产计划更准确、物料供应更及时，同时做到了设备管理全员化（不需要开展TPM），流程只有十页纸，简短、易学、易推行、不增加人工成本和资产成本。

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