所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

培训管理者

课程收益:

1、理解人才梯队搭建流程，知道人才梯队搭建要点
2、掌握一套人才梯队搭建的模型和工具

课程大纲:

一、 人才梯队内涵
1、 人才梯队建设主要工作概要
2、 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法
3、 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义
4、 （赛马式）人才梯队建设四大要点
二、 人才梯队培养和评估标准梳理PASK框架图
1、 人才梯队PASK框架图
2、 通用能力构件四方格
3、 布洛姆教学目标表
三、 人才梯队培养和评估标准梳理流程
1、 人才梯队标准梳理项目组成员构成及分工
2、 人才梯队标准梳理建设流程（案例分享）
四、人才梯队培养落地实施
1、 人才梯队培养落地实施要点OMG
2、 IDP制定及样例
3、 课程开发与管理
4、 人才发展激励机制建设
核心工具：
（1）人才梯队建设工作概要图
（2）人才梯队建设四大要点
（3）人才梯队PASK框架图
（4）人才梯队落地实施要点0MG

培训师介绍：

  华中理工大学（现华中科技大学）工学学士。
最早在汽车零部件车间主任的岗位上开始职业生涯，历任ISO9000体系管理者代表，总裁执行秘书，一直直接对总经理汇报工作，多次负责公司级项目。最终在寿险行业三年的洗礼中完成向销售的转型，不是天才的销售人员，但在自身转型的过程中，对销售人员心态建设和销售技巧有着深刻的体会，及系统整理。在负责销售管理期间，团队人均单产实现100%的增长。
12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在开创性的没有经验参照的工作中，得到了成功验证。