培训受众:
人力资源从业人员
课程收益:
1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者；
2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平，外部有竞争力的
薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术；
3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用；
4.通过沟通与现场解答，解决公司人力资源的关键问题,提高人力资源从业人员整体水平与管理效能；
5.让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化.
课程大纲:
第六课程：培训体系规划与管理(6H)
本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握
企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】
一、课程体系
1、课程简介
2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3、培训的作用及分类
4、培训的指导思想，方针和策略
二、课程体系、需求分析方法
1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、基于公司战略层面的需求分析
5、基于未来核心竞争力养成的需求分析
6、基于部门绩效层面的需求分析
7、基于岗位胜任力素质的需求分析
8、基于员工个人成长的需求分析
9、培训需求鉴定方法和技巧
10、什么是静态需求和动态需求
11、静态和动态需求的管理有什么区别
12、静动态需求的意义
三、培训需求量化
1、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话
2、培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
1、世界500强的培训KPI是什么
2、CEO对培训效果不满意的原因在哪里
3、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
4、培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
五、培训的三大工程
1、培训计划的制定需要考虑哪些因素
2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、培训计划的特色和亮点如何呈现
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
六、培训计划、训练推广
1、培训如何才能吸引学员
2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
3、培训计划学员练习
七、课程管理与培训评估
1、培训的课程体系分类
2、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实例分析
3、设计培训课程的关键
4、课程设计技巧及简易模板，实例分析
5、培训评估
6、培训后如何跟进
7、五级培训效果评估的方法
8、评估的前提-管好你的培训过程
9、三、四级评估实例演示
10、提高培训的效果转化率
八、内训师管理、外部讲师甄选
1、根据公司的特点确定重点课程
2、重点课程的计划，实施及跟进
3、培训报表实例及其分析
4、如何通过培训报表监控培训进展
5、培训档案的管理，记录及数据分析
6、培训管理软件简介
7、内部培训师队伍的建立和管理
8、如何甄选外部培训师
9、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
10、组织内培训氛围的营造
11、如何让高层管理者重视培训
12、如何让中层管理者配合培训
13、如何让员工愿意参加培训
14、培训体系建立行动计划
九、案例研讨
1、培训战略如何支撑公司战略
2、分享世界500强企业---富士康的培训体系实施方法
3、
企业培训效果转化率低，如何提高
第七课程：
薪酬体系设计与管理(6H)
本单元培训目的：【掌握制定
薪酬制度和
薪酬标准的方法、步骤和工具，懂得
薪酬结构设计和
薪酬管理，运用在人力资源定薪、调薪等聘用活动中】
一、企业
薪酬的主要问题
1、无规范的
薪酬制度
2、有
薪酬制度，但僵化
3、激励不足
4、发展后劲缺乏
5、与贡献无关
6、职位无差异
二、
薪酬的构成及其功能
1、
薪酬管理的目的
2、
薪酬管理的原则
3、
薪酬的构成与功能
4、
薪酬的标准设定
三、
薪酬调查
1、
薪酬调查的作用
2、
薪酬调查的内容
3、
薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
4、
薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、
薪酬调查、绩效考核与
薪酬管理的关系
6、案例：
薪酬调查的问卷
四、统计分析的方法
1、数据排列法
2、频率分析法（直方图）
3、趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）
4、离散分析法（百分位法、四分位法）
5、回归分析法
6、图表分析法
五、工作分析与岗位评价
1、岗位的分类与设置的基本原则
2、工作岗位调查表的设计与填写
3、岗位分析的内容与程序
4、岗位价值评价的结果运用
5、岗位评价结果与
薪酬设计的关系
6、案例：业务经理的岗位价值评价与
薪酬等级的确定
六、战略性
薪酬管理
1、企业战略与战略性
薪酬管理
2、全面
薪酬战略
七、
薪酬制度的设计
1、职位
薪酬体系的特点与操作流程
2、岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制
3、岗位薪点工资制：
4、技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）
5、绩效工资制：1）计件工资制2）提成制
6、特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度
7、组合工资制
8、案例：某集团公司的组合工资制
八、
薪酬水平
1、
薪酬水平及其外部竞争性决策
2、
薪酬水平决策的主要影响因素
九、
薪酬结构
1、
薪酬结构的原理及其设计方法
2、
薪酬宽带
3、引入宽带
薪酬时应注意的8个事项
十、
薪酬制度的调整
1、个体工资标准调整(调等,调级)
2、整体工资标准调整
3、结合内部分配改革对工资结构的调整
4、
劳动合同">
劳动合同法对工资标准的要求
十一、人力资源在
薪酬管理中的功能
1、新聘试用期员工定薪；
2、员工试用期满转正调薪申请；
3、关心部属对
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