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课程收益:

课程目标：
1、理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色
2、理解8090后员工成长的社会背景，有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
3、把握8090后员工心理需求，激发8090后员工内在动力
4、理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理模式，推动8090后员工高效工作

课程大纲:

课程大纲：
第一讲 全面了解8090后员工
8090后员工的成长环境分析
8090后员工管理现状分析
8090后员工的个性分析
8090后员工的个性与价值观
8090后员工的心理与行为特点
8090后员工的心理分析
8090后员工的“月光族”消费心理
8090后员工对音乐和明星的狂热心理
8090后员工的职场分析
张扬与自我
责任感与合作意识
工作成就意识
频繁跳槽与职业发展
情绪与压力管理能力
第二讲 8090后员工的有效沟通
8090后员工喜欢如何沟通
沟通是引导8090后员工的生命线
积极有效沟通的三种风格应用
如何克服沟通中的障碍
有效沟通的黄金定律
你想怎样被对待，你就怎样去对待别人
第三讲 8090后员工的辅导和激励
8090后员工面临的三大困境
重点培养8090后员工的心态
引导8090后员工消极情绪的策略
引导8090后员工塑造自我目标
教导8090后员工的四个阶段
激励8090后员工的方法
8090后员工行为与习惯改善
化解8090后员工成长的烦恼与困惑
第四讲 如何当好8090后员工的教练
8090后员工心目中的劳模和明星
8090后员工理想的上级类型
演艺型
伙伴型
创新型
民主型
8090后员工讨厌的上级类型
婆婆型
命令型
权力型
经验型
诚实守信与塑造自己的管理魅力
管理者要做好六项转变
由指挥者到伙伴
由下令者到教练
由监督者到引导者
由上级到心灵导师
由裁判到战友
由同事到家人
管理者的三项修炼
接受新知识的IQ修炼
以情感融合的EQ修炼
接受逆反心的AQ修炼
第五讲 8090后员工的人本管理
简单粗暴的管理方法可能适得其反
8090后人本管理五环模型
目的：为什么做比做什么更重要
目标：马拉松的成功秘诀
方法：条条大路通罗马
过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳
8090后员工人性激励四维模型
环境：营造轻松舒展的工作环境
文化：打造透明温暖的团队氛围
物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
精神：职位有高低，人格没有高低！
8090后员工有效管理“十化”
企业文化人性化
企业培训得体化
应对跳槽职业化
沟通方式平民化
压力管理专业化
情绪管理理解化
工作奖励即时化
凝聚团队渐进化
日常管理弹性化
管理机制透明化
8090后员工激励实用技巧
每周至少一次个性化谈心
午餐的非正式聚会千万别错过
纯粹的集体活动是必须的
适当关心他的亲友与生活
课程总结与答疑

培训师介绍：

  杨波老师，实战派企业管理培训专家，中国人民大学商学院客座教授，清华大学继续教育学院特聘讲师，稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生，余世维讲师顾问团资深培训师，管理教练训练导师（TMCC），是华夏银行、海南航空、北京移动企业高级顾问。曾历任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务，多年在企业担任中高层管理职位为企业提供管理培训与咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验，擅长以心理学角度觉察人性，使用企业教练的工具培养学员的实战能力，得到企业和培训业界多家权威机构一致好评。

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